【本网讯】 12月29日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开安全生产工作会议，传达中煤集团、大屯公司安全生产会议精神，总结12月份及2015年安全生产工作，对2016年元月份安全生产工作进行安排。

     该矿矿长孙凯对做好2016年元月份安全生产工作提出要求：在生产上，一是持续开展好“降低事故率，提高开机率”活动，认真总结好的经验，坚持不懈把这项活动开展下去。二是加强整个系统队伍之间的协调能力，进一步把事故降到最低，保证产量稳定提高。三是要抓好系统建设，矿井层面有大系统建设，基层科队有自己的小系统建设，不管大的方面还是小的方面，不要因为忽视小系统而耽误安全生产的正常运转。四是要抓好创新应用，在外部市场和内部条件都极为困难的形势下，要通过群众性经济技术创新活动，给保安全、稳产量、降成本提供支撑，各单位部门要解放思想，大力支持和推广新设备的使用，努力适应新工艺、新设备和新技术。在安全上，一是无“三违”区队建设要真抓实干，不能只做表面工作，有“三违”现象必须处理，不要因树立典型而树立典型，真正做到杜绝“三违”现象的发生。二是要持之以恒做好职工的行为规范工作，要引导职工养成良好的习惯，形成良好的安全文化氛围。三是要彻底真实的做好隐患排查工作，不能走过场、走形式，在安全生产中，要学会如何做好危险源辨识和预防措施落实工作。四是加强流程的管理工作，各级领导要高度重视工作次序和操作程序的规范，确保各项流程安全无事故。五是认真抓好质量标准化工作，切实做到上标准岗、干标准活。六是加强对不放心人的排查工作，不管是矿内职工还是外包队伍都要认真排查，要了解清楚哪些人容易出安全问题，及时采取措施妥善处理。七是要开展好“平安一季度”等活动，复工时要做好职工的收心工作，并要确保复工期间矿内的管道和供电等系统安全可靠。在降本增效上，一是继续优化系统的降耗工作，要在原本的基础上加大力度，更好的优化系统的各项参数。二是要深入开展修旧利废工作，认清修旧利废与自身利益的关系，只有切实做好修旧利废工作才能提高自身收益。三是要通过技术的革新降低成本，并要加强工艺的改进。四是做好人力资源优化工作，面对公司严峻的形势，只有做好人力资源优化工作，企业才能更好的生存发展。六是各单位要做好节约开支工作。尽可能减少非生产性支出。

 

    会上，该矿分管领导对元月份生产组织、一通三防、地质防治水、安全管理、机运管理重点工作进行安排。矿党委副书记、纪委书记黄涛在会上传达了中煤集团纪委书记会议精神并就元旦期间党风廉政工作提出要求。

本网通讯员：王 标

编 辑：肖平