【本网讯】 针对年末岁尾保安全的特殊时期，山西阳煤集团五矿在12月2日组织召开今年最后一个月的矿长安全办公会，明确安全目标，强化安全措施，严格安全管控，收好今年的尾，起好明年的头，确保安全平稳跨入新一年。

   为实现今年安全目标，在今年最后一个月的时间里，阳煤集团五矿统一思想，各级干部要算清账，对安全工作再认识，再提高，坚决落实安全目标，广泛宣传发动，全面动员，锁定目标，利用各种形式，讲形势，讲措施，讲安全，大力营造我要安全，我能安全，更要生产的氛围，开展安全包保活动，落实“12.60”安全工作法，摸排不安全隐患，层层召开安全动员会、安全专题会；党群机构要利用宣传工具，大造舆论和声势，营造安全生产氛围；各单位认真开好班前班后会和“二五”安全会，对职工班前精神状态要细致观察，对现场的隐患要过细排查和整改，管理人员做到带问题下井、管事。对安全工作落实到位，严格执行不走样，不打折扣。

 

    该矿充分认识最后一个月安全工作的重要性，强化现场管理，层层传递安全压力，一级抓一级，一级对一级负责，上下抓落实，坚持管生产必须管安全，管业务必须管安全的工作理念，正确处理安全与生产、安全与稳定、安全与效益的关系，树立问题意识和落实意识，严格抓落实，在安全上时刻保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，从上到下抓现场管控，干部跟班到重点部位、薄弱环节、拆除安装、偏远头面查隐患，指导工作；依靠队干和班组长抓现场安全管理，解决问题，发现重大隐患，要进行停产整改；依靠安监的监督管理和群众组织的隐患排查，狠返“三违”。吸取事故教训，在自保安全的基础上，做好互保、联保工作，开展安全包保教育，在今年最后一个月，要以平常的心态对待各项工作，不能抢时间、赶进尺、撵产量，要以安全第一抓好任务落实。

 

    该矿以安全高效为要求，突出关键抓重点，坚持创新发展，提高管理水平，实现各级干部的“两个转变”，一个是干部作风的转变，一个是思想观念的转变。要转变“管生产必须管安全、管生产必须管经营”的观念，要认识经营成本的重要性，要保安全，保经营，保生存，各系统、各队组要加强管控，要把回收复用、材料浪费、安全生产作为降本增效的重点。转变作风要体现在现场，强化安全短板管理，严格安全短板考核，形成闭合管理。五矿紧密结合阶段性重点，狠抓落实到位，强化执行力，突出抓好“一通三防”管理、瓦斯治理和五林井矸山灭火治理工作，继续开展运输系统的整治活动，加强大动力设备的检修保养和维护，扎实推进百日安全生产活动，开展各类安全大检查，坚决实现全年安全生产的各项指标任务。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：肖平