【本网讯】今年以来，陕西煤层气澄合天宇公司把成本控制作为经营管理的一项重要内容来抓，制定出台了《天宇公司成本费用控制管理办法》、《天宇公司修旧利废管理办法》。严格把好物资供应的计划申报关、比价采购关、验收入库关、限额领料关、材料消耗关、盘点核算关等6个关口。

    该公司严格全过程成本费用控制，使项目部和钻机班组的经营核算意识不断增强，有效控制了不必要的物资材料消耗和浪费现象。在材料费用的使用上，全面推行预算考核管理，将各项目部、各钻机费用发生情况纳入经营考核体系，每月对各种费用的指标完成情况进行严格预算和考核。各钻机在材料的使用上，严格按生产需要计划材料，领取材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，浪费扣工资”，通过严格控制和监督，收到了节支降耗的效果。

 

    据该公司计划经营部统计员姚殷介绍，“公司每月15日对上个月项目部和钻机发生的直接成本情况进行统计考核，能够及时发现存在问题，公司及时采取管控措施，有效杜绝了浪费现象。另外，公司通过统计考核初步掌握了不同钻孔施工的直接成本，为公司领导招投标谈判和科学决策提供了第一手资料。”

本网通讯员：陶 岗

编 辑：肖平