【本网讯】今年以来，针对煤炭行业持续低迷的严峻形势，徐矿集团垞城煤业葫芦堂矿认真落实集团公司和煤业公司“保生存、保饭碗、保稳定”决议和指示精神，深挖潜力，大力打造经营理念，精心强化成本意识，实施精细管理，取得良好效果。  

    树立降本增效理念。在职工中加强成本教育，反对铺张浪费，营造厉行节约氛围。今年以来，该矿先后修订完善下发了《材料修旧利废管理规定》、《材料管理会议纪要》，进一步强调和重申材料管理在生产过程中的重要性，相关单位认真执行，收到良好效果。1—10月份，检修皮带滚筒50件、减速箱20台、80型乳化泵2台、开关86台、平板车轮对60个。修理三连滚500余挂，自制加工了4301工作面皮带机尾一套、自移机尾托滚架30个、自制井字道叉一付、9302轨道巷皮带机头一套、11.4kw及25kw电绞大底各一个，全年为矿节约资金120万元。

 

    建立健全各类台账。该矿建档管理材料的入库单、领料单、对账单。矿分管领导每月进行检查，对存在问题，限期改正。同时，加强井下材料现场管理，每天安排人员下井检查，对浪费和损坏材料的单位进行严格考核，以促求每个职工认识到浪费和损坏材料就是降低自己的工资，以达到节约材料就是提高自己工资的目的。

 

    加大管理考核力度。针对工作面拆除安装频繁浪费和丢弃材料的实际，该矿制定专门措施，从拆除安装所需材料的源头抓起，盘点上一个工作面拆除安装的材料回收情况，根据实际需要制定材料计划。安排专人跟踪落实材料使用情况，减少在操作过程中的浪费现象，并将考核结果在调度会上通报，收到良好效果。1至11月份，该矿对有关单位考核达14.24万元。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平