【本网讯】为了提高班组管理水平及班组成员素质，强化班组基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，打造一流员工队伍，展示企业良好形象，河津发电分公司以标准化建设为抓手，从规范班组管理制度入手，加强管理体系建设，规范班组管理水平，不断提高班组建设水平。

    一是逐步落实班组办公场所，办公设施，班组文化等方面需要完善与补充的内容，主要包括办公器具的定置定位，班组台账的统一管理。二是要求各班组按照分公司班组评级要求填写标准化建设达标自查表，班组标准化建设达标评级审核加分表。三是提前整理班组QC，班组电子版，台账，公用柜，文件盒内容，班组年度工作总结以备检查。四，修订完善班组建设管理办法，细化班组长，安全员等班组岗位职责，实施过程管理，加强班组培训力度，做到每班一总结，每月一讲评，以充分调动班组成员的工作积极性。

  

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本网通讯员：梁 凡

编 辑：肖平