【本网讯】2015年12月1日下午， 陕煤铜川金华山矿综采一队学习室内，包保区队的矿领导、科室部门的负责人、区队干部、当班班组长、技术员，正在对上一班生产中出现的隐患问题进行认真分析研究，气氛紧张热烈，该队“每日安全分析会”正在进行。

    陕煤铜川矿业公司“每日安全分析会”通知下发后，金华山矿为进一步加强矿井安全基础，强化安全责任，促进现场隐患整改治理，杜绝各类事故发生，确保安全生产，立即行动起来，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，制定了“每日安全分析会”管理实施办法，在矿属各采掘、辅助单位全力推行。

 

    该矿要求“每日安全分析会”由各区队主要领导每天14：30主持召开，使“每日安全分析会”形成制度，强力推行。按照“预防为主，落实责任，强化管理，严格考核”的原则，加强生产过程控制，突出事故预防，夯实安全根基。以“每日安全分析会”为抓手，认真总结当天安全生产情况，客观分析评估存在的问题和隐患，解决安全生产中存在的问题，采取和制定有效措施，限制、控制、消除危险和隐患，把分析会重点放在隐患整改治理、下一步生产过程中可能出现的安全问题及风险，以及需要注意的安全事故及采取的安全防范措施，形成区队、科室及矿井隐患整改闭环流程，有效防范和杜绝各类事故，确保矿井安全生产。

 

    同时，该矿还制定相应的检查考核制度，加强对“每日安全分析会”的监督检查，不定期抽查，纳入安全生产管理奖惩范围严格考核，对执行组织不力、程序管理混乱、应付走形式等现象，按照安全生产奖罚实施办法，严格考核兑现，使 “每日安全分析会”形成规范化、制度化、日常化，促进安全生产。

本网通讯员：薛维珍

编 辑：肖平