【本网讯】今年以来，兖矿集团济二矿在人力资源管理上，引入内部市场化机制，实行岗位货币化管理，激活人力资源要素市场，不仅“盘活”了人力，还节约了工资成本，截止目前，566人次通过人力资源市场流转，其中转岗培训再就业95人，解除劳动合同37人，保留社保关系38人，老区向新区转移职工727人，节约了人力资源成本，实现工效和人资的双提升。

    该矿在强势推进内部市场化建设工作中，注重深推人力资源要素市场建设，灵活用工，“盘活”骨干人才。该矿成立“陈忠和大师工作室”、“徐建新劳模工作室”和“林剑大师创新工作室”，陈忠合技能大师创新工作室，以高级技师陈忠合为带头人，吸纳18名生产系统技术骨干，先后完成了采煤机液压锁改造、采煤机截割电机机械保护等10多项革新并应用于生产中。徐建新劳模创新工作室由13位生产一线的技术骨干组成，林剑大师创新工作室汇集14名生产系统技术骨干，该矿为劳模和技能领军人才搭建平台，发挥高技能人才在技术攻关、技术创新、技术交流和传授技艺的积极作用，为推动矿井改革创新、转型发展贡献智慧和力量。

 

    该矿一直强调要创新人力管理，切实挖掘和发挥好每名职工的潜能，加强劳动定额管理、优化劳动组织方式，为便于管理，将人力资源定额组划归了经营管理科。创新实施岗位货币化，该矿首先在生活环保中心实施，外宾浴室、女澡堂、机关楼和综合楼保洁、北运煤公路卫生、选煤厂洗煤车间卫生等岗位上，开展了岗位货币化工作。通过货币化竞聘外宾浴室岗位由6人减到4人，女澡堂由33人减到20人，机关楼和综合楼卫生工由18人减到10人，北运煤公路由10人减到5人。人员是减少了下来，但是工作量没有少，于是，该中心班子成员发扬“三老四严”精神，下现场进班组摸底调研，把职能相近的班组合并，将原来21个班组合并为15个班组，重新定位副主任工作范围和职责，杜绝了推诿扯皮现象，整个中心充满了活力和竞争力。结合工作实际，打造应急服务“110”队伍，推行服务突出“高质量”、 工作突出“高效率”、运行突出“高速度”、要求突出“高标准”的“四高”服务，小分队把每一项职工的小事变为后勤服务的实事，今年以来，完成各类抢险突击性工作60多次。该矿选煤厂洗煤车间也学习生活环保中心做法，将车间卫生工由12人减到4人。针对人员紧张状况，打破车间界限、岗位界限，大胆实施同工种临时借调制，根据生产情况，适时将分布在各个车间的有技术的职工，由生产任务相对较小的车间暂时补充到生产任务大、时间紧的车间作业，使劳动力资源得到了优化配置，人力资源效率最大化。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平