【本网讯】 临近年末，神华胜利能源公司通过健全标准制度、强化对标管理、建立长效机制等手段，明确提升目标，认真查找短板，制定整改方案，分类推进实施，使企业基础管理不断夯实。 
    

     扎实活动夯实管理基础。该公司深入开展创建“一流”检修工艺活动、“走、转、改”技术提升活动、实施 “周点评，月交流，季评比”动态评价机制等，均有效提升维修单位精细化管理水平，受到广泛好评。物资供应公司严格按照物资先进先出原则，谁计划谁领料的方式，加强对物资的管控，杜绝浪费，并合理对两个库房物资进行摆放，优化库房的仓储，抑制库房物资过度增长，同时防止生产物资短缺的风险，实现物资节能增效的目的。

    坚持精干高效的用人思想。该公司坚持走精干高效的人才战略，严把用人关，重新安排生产组织方式，把现有人员充分用足用好，减少临时用工、季节性用工，减少外委用工，秉承“能自己做的就不外聘，能够自己维修的就不外委”的用人思想，积极调研，反复研究，尽量减少计划外用工，充分利用好公司的现有人员，优化倒班休班制度，切实做到减少人工成本，为公司平稳度过困难期创造有利条件。 　

 

     提升财务管理水平。该公司不断深化财务信息化建设应用，提升财务管理工作水平，切实发挥预算引领作用，增强刚性约束，通过拓宽融资渠道，降低资金成本。加强政策研究，确保成本管控和创收创效及时落实到位，强化营运资金管理，规避资金风险。

  

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本网通讯员：明 泽

编 辑：肖平