【本网讯】进入年末决战以来，神宁金能煤业分公司不断强化安全管理，合理安排采掘接续，加强设备的检修与维护，11月份，生产原煤25万吨，完成计划的125%；掘进进尺1051米，完成计划的109.48%，安全上消灭了轻伤以上事故，年末决战再传捷报。

    11月份，面对年末各类检查集中，决战进入冲刺的关口，该分公司从强化全员安全意识入手，动员员工积极融入到年末决战中来。分公司深入开展事故案例警示教育，结合当前安全生产形势进行反思，举一反三，提高员工风险防范意识，筑牢员工思想防线。该分公司将员工危险源辨识、岗位标准化作业流程作为培训重点。每班班前会组织员工进行危险源辨识、岗位标准化作业流程等知识的提问，提高员工熟悉业务、掌握业务知识的能力。严格执行隐患排查制度，积极组织开展安全大检查，坚持每月两次风险预控管理体系安全大检查和每月两次的系统自查，做好隐患的排查、整改。强化“两长两员”的管理，区队长、班组长、安检员、瓦检员严格执行井下“无缝”交接班制度，做好现场监督和隐患检查工作。实行副科级以上管理人员安全重点工程、重点环节、重点部位、重点岗位的巡回检查制度，升井后必须在巡回检查表上注明，调度室每月对巡回检查落实情况进行通报。强化安全小分队活动力度，成立周末安全小分队，突出中夜班的安全检查，特别是周六、周日的中班、夜班必须安排专人进行巡检，确保检查全覆盖，杜绝了安全事故的发生。

 

    在生产组织方面，该分公司加强设备点检和润滑，落实“4+X”柔性检修制度，提高开机率；统筹安排，从班前会组织、交接班过程、交叉作业等环节上节省时间，增加有效工作时间；根据顶板情况确定采煤机截割速度，提高工作效率；从加大循环进尺、提机带刀等方面增加循环、提高产量。分公司辅助区队、机关科室牢固树立“围绕一线、服务一线”的思想，深入工作现场帮助区队解决生产难题。采煤、掘进、运输等区队加强协调合作，实现了采掘、运输等环节的合理安排，为实现决战目标奠定了坚实的基础。

 

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本网通讯员：王学明

编 辑：肖平