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安徽淮北双龙矿业公司聚焦双效主动解困见成效

煤炭资讯网 2015-12-8 11:20:41    通讯特写
    “明年将是双龙矿业公司生死存亡的关键一年,危难时刻,要大胆解放思想,聚焦双效,打牢‘三基’建设,再创公司辉煌。”安徽淮北双龙矿业公司董事长、总经理高登友严肃地说。

    今年以来,面对煤炭市场日趋严峻,生产条件日益复杂,生产成本不断攀升的实际,淮北双龙矿业公司根据自身实际,精打细算,用心经营,在逆境中实现了安全生产稳定、企业大局稳定,但职工收入一直是保底工资。作为破产重组的双龙矿业,在淮北矿区属于单独核算、自负盈亏的单位,在资源枯竭、设备老化、装备条件差、生产工艺落后的情况下,既承担1600多名职工工资以及多项附加和各项福利,还要承担着企业和谐稳定发展的大局。面对这种现状,为扭转被动局面,公司新一届领导班子审势度时,多次召开会议,推出脱贫解困方案,以“体系统领、转机建制、瘦身减负、剥离增收、放权经营、外出创收”等为主攻方向,不等不靠,主动出击,聚焦双效,稳扎稳打,力争尽快走出生产被动局面。
 
    “自己的事自己办,自己的困难自己解决。”面对困难,该公司不等不靠,主动出击。安全是生产的基础,也是职工最大的福利。在经营形势异常严峻的情况下,安全上出问题无疑是雪上加霜。该公司以保证安全生产为前提,倒排产量、进尺、成本等计划,把各项指标压到极限。首先以体系建设为统领,强抓安全基础工作。先后制定出台了《关于进一步加强安全生产管理的通知》、《关于开展“抓创建、上水平、保安全”活动的通知》,在淮北矿业10条安全管理刚性规定的基础上,结合实际,增加了15条安全管理刚性规定。从9月份到年底开展“抓创建、上水平、保安全”活动,严格验收考核,全面推进各专业安全质量标准化自主管理,强化责任意识,三季度以来,全公司安全质量标准化水平得到提升,井下单位、系统合格品和优良品率越来越多,受到集团公司“四不两直”、安全动态检查人员好评。
 
    针对老区煤炭资源日益枯竭的现状,该公司推进了瘦身减负、剥离增收、“走出去”打造劳务市场、推动自主创业等过渡性措施,依法合规分步分流人员,积极培育新的收入增长点。全矿井2013年有2200多在岗职工,到现在内退、中断、离岗后,只有1000多人在岗,工作仍顺利开展。采煤二区20多人剥离,产量没降,从而效率得到了提升。今年10月份,公司安排16名职工去江南电缆厂外出创效,11月份,又有60多名职工去集团公司物业公司承揽烧锅炉上料、除渣工作创效,社区服务中心近半数人员外出烧锅炉,工作内容一样也没耽搁,效率提升了,效益也有了。职工食堂、幼儿园对外承包,作为老区,多年来该公司职工固守本土意识很强,不愿意走出去,这些措施的推出让双龙公司职工固守本土的传统意识出现了松动,打开了“走出去”、再创业的新思路,迈出了开拓新领域的第一步。同时,使企业瘦身减负,轻装上阵。
 
    此外,为了实现开源节流、降本增效目标,这个公司严格内部管控,挖掘内部潜力,减少各类支出。重点推行内部市场化,坚持以效率效益为中心,以价值链为主线,以业务流程再造为导向,进一步理顺公司、科区、班组、岗位间经济关系,扎实抓好市场主体细分、管理制度完善、内部价格修订、专业市场拓展等重点工作,着力打造“12335”市场化管控模式,“1”:即坚持效率效益中心。“2”:即紧紧把握价值链主线、业务流程再造导向。“3”:即细分矿井对科区、科区对班组、班组对岗位(个人)三级市场管理格局。“3”:即明确生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。“5”:即构建组织保障、市场价格、计量考核、信息化支撑、全面对标五大基础管理体系。充分调动各类积极要素,实现公司、职工共赢目标。公司成立了全面深化市场化管理领导小组,负责全面深化市场化管理工作的领导和决策。公司党政正职任组长,公司领导班子其他成员任副组长,各副总(师)为成员。领导小组下设办公室。经营管理科、生产技术科、安全生产信息中心、人力资源部、财务科、政工部为成员单位。成立价格与仲裁委员会,加强市场管理调控。以定额为基础,制定内部结算价格,建立内部人工单价、材料消耗定额和单价,并根据内部市场变化对价格适时进行调整和仲裁,确保内部市场交易公正公平。公司所有下属单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。同时,加快八大市场建设,即为产品专业化市场,物资专业化市场,人力资源专业化市场,电力专业化市场,设备租赁专业化市场,物流专业化市场,安全专业化市场,后勤服务专业化市场,按照内部市场化检查标准,月度进行考核评价,奖优罚劣。推行市场化工资后,为了增效益,公司综采库大院水泥地平掘进二区主动承包。以往吃“大锅饭”的分配方式成了分灶吃饭,以人头定岗位变成了以工作量定岗位,以有效岗位定工资总额,双龙公司力图在职工中树立“自挣自吃,多劳多得”的理念。
 
    目前,采煤一区每日产量达到2000多吨,矿井煤质达至4500大卡以上,这些成绩的取得让职工看到了企业的变化与希望,增添了工作热情与干劲,更加坚定了共渡难关信心和决心。


本网通讯员:赵素萍      编 辑:肖平
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