【本网讯】12月5日，山西阳煤集团五矿党委中心组举行 (扩大)理论学习会，以辅导的形式，紧密联系煤矿安全生产实际，结合岁末年初抓安全的特殊时期，认真学习了副省长付建华在“11.17”瓦斯爆炸事故警示教育电视电话会议上的讲话精神和学习精准管理的有关事项。矿党委中心组成员，基层单位、机关部门负责人参加了学习，矿党委书记祁致祥，矿党委委员、矿长宁斌分别讲话，并提出要求。

    在理论学习会上，副总工程师李雪林对副省长付建华在“11.17”瓦斯爆炸事故警示教育电视电话会议上的讲话精神进行了传达学习，通报了10份全国煤矿发生的五起事故案例，学习反思，吸取教训，增强安全意识。综合办公室负责人对学习精准管理的有关事项进行宣读讲解，明确精准管理的要求、概念、内容、目标等，由浅入深掌握精准管理的内涵。精准管理就是做正确的事，正确做事，把正确的事做正确。

 

    结合当前的安全生产经营形势，矿党委委员、矿长宁斌在讲话中阐述了本矿的生产经营情况，重点对煤炭产量、开掘进尺、煤炭销售、售价情况、单位成本、利润指标、职工工资、技改工程、成本管控等方方面面一一介绍具体指标任务，通报今年1——11月份的完成情况，提出明年的打算，分析存在的问题，要求把减亏增盈作为一项政治任务，扛在肩上，抓在手上，落实在行动上。明年的产量计划完成620万吨，全年吨煤成本要控制到200元以下。生产经营形势异常严峻，压力非常大，确实要从精准管理抓起，提高效率抓工作。

 

    针对实际情况，围绕精准管理，矿党委委员、矿长宁斌提出要求：一是通过学习精准管理的有关事项，在理论上了解精准管理的概念，掌握精准管理的含义，做好顶层设计，制定标准，体现效果。在安全质量标准化工作上要实现动态达标，对生产成本、利润指标、任务目标要明确精准管理的具体情况，确定目标，抓好落实；二是在安全生产管控上，坚定信心保安全，充分认识确保安全生产就是最大的效益，没有安全就没有效益，明年要以集中生产为主线，以减头减面为途径，合理组织生产，科学组织生产，按照精准管理的要求，分析实际情况，该停的头面必须停下来，要保证明年的生产任务，为后年的生产打好基础；三是在成本管控上，从设计上降成本，合理设计与生产经营结合起来，深度挖潜，保证现金流，不能影响生产。如何实现吨煤成本200元，在工资上要细化，精准测算，要以量统计。辅助单位实行包干工资，每个单位自己算账，合理轮岗休息，确定工资总额，促进减人提效；四是在生产组织环节上，对拆除安装工程实行预算，没有特殊情况决不外委。明年的经济政策、奖励政策倾斜安全生产，服务安全生产。对成本核算要形成机制；对材料管理，落实考核机制；对一头一面进行成本核算。结合生产实际，明确定额核算方案，确保各项考核到位；五是走创新管理的路子，在技术创新上，15#煤延顶板掘进，改革小煤柱生产工艺，延顶板生产，从方方面面进行小改小革，坚持技术创新，向创新要效益，从创新上降成本，为安全生产打好基础，为五矿实现渡危求进发挥创新管理的作用，使五矿在安全生产中努力实现效率效益最大化。

 

    围绕岁末年初的安全生产工作和推行精细管理，矿党委书记祁致祥作重要讲话，结合学习贯彻落实副省长付建华的讲话精神和12月份矿安全办公会精神，他指出：当前，第一是抓落实，第二是抓检查督导，第三是必须见效果。一是安全生产、经营管理是关键，各项工作要体现公正、公平、公开。在当前的经营压力下，五矿的改革发展是关键，降工资能否顶过去，要以年初“三会”精神为引领，统筹考虑各项工作。明年一定要严，一定要细，一定要抓好落实，宁可停采煤掘进也要落实下去，抓好各项指标的完成，才能保障开资问题；二是在安全上，必须抓落实、抓检查、抓考核，必须见到效果。

 

    矿党委书记祁致祥在讲话中重点阐述了精准管理的意义、概念、特点、运用等，明确指出：要了解“五精”管理。即精细、精准、精确、精益、精美。“五精”管理是一个成熟的管理理念，被广泛应用到企业管理当中，在2000年部分煤矿依靠企业文化引领，由精细管理转向五精管理。

 

    一、五精管理的概念。五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、 精确管理、 精益管理、 精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。是结合企业实际，与时俱进，是一个阶段超越一个阶段的发展，用闭合循环、螺旋上升的方式，最终实现管理艺术的不断升华，从而促使企业管理工作不断向更高层次迈进。

 

    二、五精管理的特点。一是“五精”具有本质性区别。精细管理——细——企业的细致。比如阳煤集团，2003年实施阳煤文化，用文化引领管理，把企业文化建塑的重心和着力点，放在向队组、向岗位、向管理流程、向职工生活四个方面延伸，用企业文化引领各项管理的精细化。（6s行为养成、4e标准、走动式管理、ABC卡、“三工”并存、动态转换）2005年又推行岗位价值精细管理，就是REM精细管理。（是一次深层次的管理改革，是企业管理流程的再造，是企业核心竞争力的培养，是企业基础工作的强化）；精准管理——对——正确的确定。是各项工作任务充分指标化、量化，明确正确办事的基本标准；精确管理——最——做的最精最优。是明确完成工作任务的具体步骤，通过认真做、向“零”进军，不断推进标杆管理，实现“零偏差”和“零误差”；精益管理——更——精益求精、更精更优。是指不断的指正工作、提高要求，使各项工作精益求精，不断创新，追求卓越，实现由“更精更优更好”向“最精最优最好”的方向发展；精美管理——美——人文化的和美高超。就是以人为本，将内部管理与美结合，通过实现“人机和谐、人我和谐、人人和谐、人企和谐、人天和谐”，达到管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美，实现协调统一、和谐至美。二是一种渐渐提升的管理培养和管理过程。五精管理是一步步打牢夯实基础，才能逐步的提高。比如，要想支好一架棚，就要先精细到编码的几号棚、谁配合、谁验收考核，用什么样的标准支，按照什么样的工艺要求和标准去支；精细之后，才能去做精准，精准定位、精准选料、精准定时，精准之后才能实现精确，按照毫米秒克厘的精确度，实现最精最优的操作；精细、精准、精确，这“三精”做到了，就要精益求精的完成精益管理，解决成本和工时效率的精打细算，保证安全和任务的可靠稳定；在此基础上，实现全过程和结果的精美。所以说，“五精”是一个循序渐进的提升。三是精细管理的基本理念是：细节决定成败，精细到一切工作标准化；精准管理的管理理念是：第一要求要做对，先确定再做；精确管理的中心理念是：与目的零距离，与标准零距离；精确是做出来的；精益管理的基本理念是：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精，无缺陷，无边齐，无极限，无止境。卓越超越跨越；精美管理的基本理念是：精美管理创造美，以文化人，以美化到全过程和美，全方位完美。没有五精的管理，就没有渐次提升。举例支棚，支得不对还要重来，第一次就做对。四是五精管理是追求完美卓越的标杆。明确10个零目标：质量的零缺陷；安全生产的零事故；设备运行的零故障；岗位作业的零差错；管理要素协调融合的零漏洞；物耗控制的零浪费；物业供应的零库存；保障服务的零距离，环境管理的零死角；客户用户的零投诉。五是企业文化是五精管理的导向引领。企业发展需要企业文化的支撑，企业文化是企业的核心竞争力，依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对五精管理进行系统设计， 超前规划，分步启动，整体推进。六是五精管理是人本管理。五精管理的对象，涵盖企业的人财物、产供销，着力于企业效率效益的最大化，为企业增添无穷的动力、活力、竞争力。

 

    三、五精管理的运用。一是精准安全管理以“安全事故零目标”为指引，对“精准安全管理”从人、机、环境、管理四方面精确定位，合理分工，细化责任，量化考核。第一，员工行为的精准安全管理，推行“手指口述”作业法，系统岗位安全确认，安全检查，准军事化精细化管理，干部走动管理等等。第二，设施设备的精准安全管理。加强设施设备的检查、维护、保养，建立日检、周检、月检制度，分小班维护、大班维护，对设备确定的部位进行拆检维护和修理，用来提高开机率，保证设施设备的正常运转。对每台设备运行建立隐患统计台账及档案，对维修情况及目前存在的隐患，做到有排查、有考核、有整改、有反馈、有效果。建立设备维护、检修考核制度。通过层层把关，逐级检查，保证设施设备的正常运转，实现机电设备零事故目标。第三，环境的精准安全管理。环境在煤矿安全生产中起着非常重要的作用，能够更好的为安全生产服务，起到愉悦职工身心健康、实现安全生产的目的。根据不同设备设施在安全生产中起的作用和对工作人员的安全所产生的危害程度，对矿井全方位美化、亮化、静化、声化，创造良好的工作环境。第四，精细安全管理。要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准。6S精细管理（安全、标准工作、准时、清洁、、目标）标准，完善每一个工种的工作标准，班前礼仪、班后讲评，现场隐患排查处理，安全质量标准化建设，强化“三违”人员的管理等等。精品质量管理，就是精益生产管理，精细经营管理，精美人本管理。五精管理概念比较抽象，所以，推进初期是困难重重，推行过程以点带面，逐步实施，结合实际，不断创新认准方向，坚持到位，才能发挥效能，取得成功。对此，必须有足够的思想准备，以超强的耐力，沿着认准的方向义无反顾的坚持下去，这样才能达到预期的目标。

 

    矿党委书记祁致祥强调：认真践行“三严三实”，推动全矿渡危求进。“三严三实”是党员干部的修身之本，为政之道，成事之要，是企业改革发展稳定的重要保障，对此，我们要推进主题教育，扎实开展。一是党员干部要加强道德和党性修养。第一，加强政治修养，坚定理想信念，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，严格执行各项规章制度，正确贯彻上级的各项规定政策，第二，加强理论修养。增强理论学习的自觉性，不断提高自身理论素养，才能提高自己的理论能力。第三，加强作风修养。对待事业高度负责，对待工作一丝不苟，创新性的开展工作。牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”和“事成为主”的理念，党员干部必须提升勇于担当的本领，增强干事创业的能力，具备敢于担责、敢于直面矛盾的魄力，把自己的工作抓在手上，见到实效。第四，加强纪律规矩修养。首先，要做一个品德端正的人，其次，要做一个宽厚善良的人，要有善良的心，第三，要做一个有责任心的人，一分权利，十分责任，权力越大，责任越大，要正确运用权力，严格管理手中的权利。第五，加强纪律修养。以党纪国法为规，做清正廉洁的干净人；以知行合一为要，做对党忠诚的老实人；以自重自省为戒，做防微杜渐的明白人；以接受监督为镜，做检身修德的清醒人。二要做一名干事的领导干部。第一，要想干事，树立正确的事业观，就是把自己干事创业的理想融入到企业发展的过程中加以实现。把勤奋精神、实干的劲头,贯彻在自己日常的工作中；树立正确的“工作观”，就是把本职工作当成一项事业，把组织交给的任务当成“责任田”，不分份内份外，不丢三落四；树立正确的政绩观，转变作风，扑下身子，扎实工作，创造出经得起实践和历史检验的政绩。二是会干事。是一种能力、一种水平，是“想干事”而“不会干事”只有唱功，而不使做功，是出不了业绩的，会干事就要讲求干事的艺术和方法。要加强学习，清醒干事，讲求方法艺术干事，端正心态，敬业干事，和衷共济，团结干事。三是要干成事，干成事是我们追求的目标，是检验工作的一把尺子，要有干事的激情，要勇于担当责任，要专心致志，锲而不舍，要创造价值，争创一流。

本网特约记者：胡九潭 通讯员：李斌斌

编 辑：肖平