在全国煤炭时常持续低迷，煤炭企业举步维艰，效益下滑，行业内部惊呼“狼来了”的时候，位于锡林郭勒大草原深处的神华胜利能源公司连续三年实现盈利，煤炭产销量依然保持在1100万吨以上，成为锡林郭勒盟和神华集团为数不多的盈利企业。这其中有什么奥秘？日前，就这个问题我们采访了该公司工会副主席、党群部部长谷宝青女士。

 

    谷部长反复强调，胜利能源公司之所以能够在煤炭企业遭遇产业“滑铁卢”的时候，屹立不倒，很重要的一个原因就是有一支经得起考验的干部员工队伍，主要表现在上下齐心、有毅力、有耐力，不怕困难，敢打必胜，即使是今年根据集团的要求降薪了，也没有影响到广大员工的士气，公司继续保持了和谐稳定的局面。之所以有这样一支队伍，全靠胜利能源公司一种特有的文化，在一定意义上说企业文化是软实力也是生产力。

 

    谷部长给我们详细解析了胜利能源公司的企业文化的独特魅力。

 

    谷部长说，首先是积极探索党建、思想政治工作、企业文化建设的有效融合。无论是党建、思想政治工作，还是企业文化建设，我们都不搞空洞的说教，而是把出发点放在改变员工的思想、行为、习惯上，把落脚点放在为员工办实事，解难题上，重塑广大员工的主人翁地位与主人翁意识，让广大员工从心里感到这个企业就是自己的企业，每一个员工与企业是荣辱与共，休戚相关的命运共同体，时刻意识到“胜利能源是我家”，“公司发展我发展，公司荣耀我荣耀”。

 

    公司是怎么做到这一点的？谷部长说，其实道理并不深奥，一句话，就是把相信员工、信任员工、依靠员工、服务员工落到实处。

 

    谷部长说，胜利能源公司是一个年轻的企业，2013年年底公司成立的时候产量不足50万吨，生产工艺落后，技术工人偏少，员工年龄偏大。2006年，公司一次获批2000万吨/年的露天矿，当年就陆续从全国各专业院校招聘大学生，到目前为止公司已经招聘了500余名大学生，大专以上学历人员占到公司在册职工总人数的78.22%。随着公司规模的不断扩大，招聘的大学生越来越多，从2006年开始公司就建设职工住宅，目前已经分三期建设了1100余户职工住宅，不但所有的大学生分到了房子，就连所有的老职工、大部分的劳务工都分到了新楼房。这些大学生刚招聘来时，公司就对他们进行各级各类培训，讲公司“一切为了发展，一切为了员工”的理念，讲公司怎样发展，发展到什么程度的远景。然后再进行专业培训，培训合格后就把他们分配到各个岗位顶大梁。他们真切地感受到了公司对他们的信任与倚重，自己感觉到自己就是公司需要的人才。公司建立了五级四通道的职业发展机制，每一个人都有上升空间，比如，公司现有50多个班组，班组长95%以上都是由大学生担任，有30余名大学生已经走上了科队级管理岗位。如露天矿石广洋已经担任矿长助理，设备维修中心刘喜已经担任经理助理，露天矿苏海云已经担任副矿长，设备维修中心技术部高级主管张华明被评为集团劳模，还有数十名大学生被评为公司、集团、锡林郭勒盟、内蒙古自治区先进个人、技术创新带头人。在公司规模不断扩大、效益不断提高的前提下，公司连续多年不断提高员工的工资、福利待遇，与公司刚成立时相比，职工年收入增加了近十倍。公司招聘来的大学生，来自全国近十个省市地区，有呼市包头的，有山西、陕西、山东、河北、河南、辽宁、吉林的，这些大学生远离亲人，背井离乡，基本都到了成家的年龄，公司每隔一段时间就把锡林浩特学校、医院、政府部门的未婚女青年邀请到公司，举办联谊活动，千方百计为他们牵线搭桥。举办婚礼时，单位、部门领导又为他们全程操办，公司领导大多出席。大家有了一种归属感，时时能找到一种家的感觉，切实感受到了在这里有发展前途，有施展才华的广阔天地。

 

    这些大学生有知识、有理想，接受新鲜事物快，爱学习爱钻研，雷厉风行、说干就干，活跃进取，他们的到来为公司带来了一股生气。公司党组织、团组织、工会因势利导，在五个二级单位，几十个三级单位组织成立了各种类型的学习小组。鼓励他们把生产经营中遇到的各种问题作为攻关课题，几年来，他们已经在国家级、省级发表各种研究报告、论文几十篇，完成专利授权50余项，还有20余项专利正在等待授权，在他们的带动下，科技创新蓬勃兴起。这些大学生朝气蓬勃，积极向上，拼搏进取，有一种创业的激情，都想在各自的岗位上做出成绩来。比如储运公司“手指口述”装车法，就是从简单的一个装车规程由大学生自己总结出来的，受到了集团领导的高度评价，并且在集团各子分公司推广。还有就是公司组织开展了各级各类的劳动竞赛、技术比武，文体活动。比如篮球赛、足球赛、演讲比赛、辩论赛、书法漫画比赛，征文比赛、文艺演出活动常年举办，常办常新。这些大学生都愿意展示自己，踊跃参与。所有这些都成为了公司企业文化的一部分。

 

    谷部长说，以上可以说是在顺境时企业文化发挥的作用。那么在近三年来公司像所有的煤炭企业遇到巨大困难时，企业文化发挥的作用则更为显著。主要表现就是员工思想稳定，积极应对，上下同心，不怕困难，愈挫愈勇，不气馁，不彷徨，始终如一，敢打必胜。

 

     谷部长说，当煤炭市场仿佛一夜之间出现问题的时候，公司党政工团齐动员，深入到基层，向广大员工进行面对面地沟通，讲政策，讲形势，讲环境，解难释疑。很快大家都清醒了过来，认识到煤炭市场低迷，这正是煤炭企业由粗放发展向集约化发展的必然过渡，煤炭企业遇到的困难是暂时的，困难中孕育着新的发展机遇，这个机遇就是走清洁能源发展之路。煤炭作为我国的主要能源的基本盘没有变。在煤炭企业重新洗牌的关键时刻，必须挺过去。
大家认识到，作为锡盟最大的国有能源企业，在过去十余年间，公司一直坚持科学发展，坚持“煤电一体”的清洁能源大战略，坚持低成本轻资产、精干高效、绿色环保、科技创新、文化铸魂、注重效益等一系列子战略，为今后的建设发展打下了坚实的基础。目前公司煤炭板块已经具备了3000万吨/年的能力，坑口电厂一期2×66万千瓦机组已经获批，计划2017年建成运行。只要电厂上马，公司煤炭产量就能上去，公司就会有一个更大的发展。公司的发展思路明确，发展目标明确。此外公司是一个年轻的企业，没有过多的负担，在调整结构、转型升级的过程中可以轻装上阵，华丽转身。只要公司上下心齐，就没有过不去的火焰山。公司干部员工的思想很快得到了统一，在困难中看到了希望，就有了战胜困难的信心。今年以来，根据集团要求，公司已经降薪。公司的办法是从公司领导一级一级梯次降，幅度依次降低，而员工尽量不降少降。这样员工看到了在这个困难时期领导作出的表率，心服口服，没有怨气。

 

    在煤炭市场出现变化时，公司很快出台了深入挖潜，降本增效的一系列措施。在各个单位开展了“双增双节”活动。从节约一张纸、一度电开始，每一名员工都行动了起来，都在动脑筋、想办法。

 

    经过广泛的调研，明确了增收节支目标，按单位、部门分解任务指标，以考核抓落实，2013年、2014年度完成双增双节措施126项，增收节支每年都上亿元。2015年在往年的基础上，又制定了66项“双增双节”活动措施，前三季度共计完成节支3228万元，完成了年计划3005万元的107%，超额完成全年计划任务。

 

    与此同时，盘活无效资产，在集团的协调下，将1台49立方电铲、4台推土机、4台108吨卡车在集团内部进行了调剂，共计减少资产总额近1.5亿元，相应储备资金占用减少6760万元。大力推行设备配件国产化，2014年以来，完成进口配件的国产化项目16项，节约资金1800多万元。与国内具备条件的厂商积极开展合作，试用220吨级卡车电动轮，打破了220吨级卡车电动轮长期依赖进口的局面，大大降低了配件成本。规范招投标管理，严格控制库存物资储备，减少资金占用。

 

    谷部长说，“双增双节”还有一个亮点就是创新创效，提高生产效率。比如采用无损探伤、振动监测方法，就可做到预知性维修，在设备还没有出现故障前，就消除了故障隐患。露天矿生产现场应用新型筑路材料修建道路，节约了道路维护、保养、轮胎磨损、卡车油耗、卡车配件的费用。借助GPS车辆智能调度系统，提高生产效率，生产效率总体提高了12%。率先在露天矿使用轮胎全寿命管理系统，卡车轮胎使用寿命大为提高。冬季投入胶带防冻粘系统，降低清煤人员数量。应用IBIS-M边坡雷达位移监测系统、防撞预警仪、卡车盲区监测系统、安全带监控系统、车载对讲系统等信息化设备，确保边坡不滑坡，为安全生产提供有效支撑。创建了张华明（劳模）创新工作室和赵奇创新工作室及三个以职工命名的“技术大师工作室”，带动形成全员创新格局。职工创新工作室，已研发完成了科技创新、技改技革、修旧利废项目403项，为公司累计节约生产成本1400余万元 。

 

    谷部长说，企业文化文化建设是一个很宽泛的概念，不在于提出了多少响亮的口号，有多少漂亮的说辞，而在于能够潜移默化影响员工的思想意识，有利于规范员工行为，激发员工爱热企业，奉献企业，创新进取的精神。以上的事例也只是公司企业文化的一部分，但已经生动地说明，胜利能源公司有自己独特的企业文化。在煤炭企业遭遇前所未有的困难时期，在公司发展处于低潮时，没有出现大规模的离职潮，这些大学生选择了与公司在一起共御“寒潮”，尤为难能可贵，公司已经拴住了他们的心，融入了他们的情。因此说，企业文化是一个成功企业不可或缺的精神财富。这种精神财富在企业遇到困难的时候，尤其能够显示其巨大的稳定人心、激励斗志，鼓舞士气的价值。企业文化是软实力，也是生产力。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平