| 陕煤彬长文家坡矿多措并举打好节支降耗“铁算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-9 11:22:18 经验交流 | ||
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【本网讯】2015年,陕煤彬长文家坡矿在坚持各项工作不断顺利推进的基础上,以科技创新为支撑,以技术创新为手段,多措并举提升职工人员意识,持续加大节支降耗工作力度,为各类生产生活活动节约支出成本,为煤炭“寒冬”带来丝丝“暖意”。
坚持宣传教育,以意识促“改变”。该矿开展了形式多样、富有成效的宣传教育,使职工们充分认识煤炭市场严峻形势的长期性。利用网络、微信、广播、报栏、班前会等途径对节支降耗的重要性进行广泛宣传,让职工了解到节支降耗就是节约成本,节约成本就能增加效益,进一步增强了职工节支降耗的意识,为企业降本工作的展开提供思想保证
坚持技术升级,以创新谋“利润”。2015年,该矿共获得21项技术专利,其中包括巷道排水、风筒除尘、感应水泵、特种弯曲钢锯等符合矿井实际、极具实用性的发明创造,在极大地便利日常工作开展的基础上,既节约了物资材料成本,又减轻了职工劳动强度,用科技创新改善生产生活条件,达到控制成本、节支降耗的目的。
坚持合理用电,以节约创“收益”。该矿提出,在不影响安全生产的前提下,要准确把握大型用电设备的利用率和生产协调安排,坚持“停送电”工作制度。生活办公区域要做到人走灯灭,同时关闭电脑、复印机等用电设备,过道走廊的灯要按时关闭,有效提高电力使用效率。同时优化生产系统,减少设备空运转所造成的电力消耗,着力解决好“大马拉小车”等耗电问题,想方设法节省电费支出。
坚持材料管理,以控制降“成本”。文家坡矿严格小型材料物资采购手续,从采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关,杜绝浪费,通过比质比价的方式,按照“同等质量比价格”的原则,择优采购材料。部门、区队执行办公用品领用考核制度,对办公用品和设备耗材进行严格把控。各生产班组严格按生产需要领取物资材料,要求做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例”。真实有效地降低矿井生产生活成本。
坚持修旧利废,以回收加工省“预算”。该矿在各区队和车间大力推行修旧利废理念,对损耗的材料配件进行重新加工、回收利用,积极做到能回收的绝不报废处理。对回收的材料配件进行挑选归类,能直接修复的修好后作为后备物资,不能修复的材料经加工后做到物尽其用,最大限度地减少新材料、新配件的投入,切实达到节支降耗的目的。
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