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| 中山煤业公司四化建设打造本质安全型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-9 11:39:10 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司不断拓宽管理思路，创新管理理念，以提高员工整体素质为重点，推动班组工作中的“四化”建设，打造本质安全型班组，促进矿井安全生产。
班组精神团队化。建立班组群体风险激励机制，班组中的个人或集体被发现“三违”行为的，扣减当月班组的安全工资。形成责任联体、利益联保、互相监督、互为联保。以责任说话，靠制度办事。
具体操作程序化。该矿根据生产实际，制定了各工种“手指口述”操作标准，并严格规定全矿下井管理人员必须认真执行，对未进行安全确认便操作的按“三违”处罚。该矿还采取班前提问和现场背诵，每日一题、每周一考等方式，保证了安全规程人人皆知。
现场管理规范化。职工在班前会后都要面对全家福照片进行集体宣誓，使安全誓词在日积月累中入脑入心。在开工前必须进行现场交接班，对现场作业环境要进行“手指口述”操作标准进行安全确认后方可操作。
班组考核精细化。建立班组工作质量、工作数量等指标连挂考评体系；对班组员工的思想动态实行跟踪考核，对有思想情绪的职工不允许入井，并进行帮教，增强了班组员工的安全意识。
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