【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委将“抓班子、带队伍、转作风、树形象”作为党委工作的重点工作，促进了管理干部队伍作风转变。

     为进一步调动管理人员抓好安全生产的积极性，该公司党委在基层单位、机关部室和所有管理人员中开展了以“基层单位、机关部室每月解决一个难题，管理人员每天解决一个问题”为主要内容的“两个一”活动，重点解决基层单位创新意识不强、工作思路不清、推进工作乏力等问题，重点解决机关部门组织协调不力、遇事推诿扯皮等问题，重点解决各级管理人员遇事绕着走、缺乏担当意识等问题。为确保活动正常开展，公司党委组织人事部每月不定期对基层单位解难题和管理人员每天处理一个问题情况进行不定期抽查，月底以“两个一”简报的形式在公司内网上进行通报，并与基层单位和管理人员的绩效考核挂钩，有力地促进了“两个一”活动的有序开展。

 

    该公司党委从提高基层单位领导班子谋事干事能力入手，组织基层单位和机关部室将“安全生产、成本管理、科技创新和党建”等重点工作中遇到的难题作为月度攻关课题，明确责任人、具体措施、完成时间，进一步增强了基层单位和机关部室解决问题和驾驭复杂局面的能力。今年2月份，掘进一区在521003溜子道施工过程中，针对顶部流煤片帮现象影响生产进度这一难题进行立项攻关，通过采用开风锚杆和绳子将锚杆固定、强化临时支护和调整锚杆间距等措施，使顶部流煤片帮得到了有效控制，确保了当月生产任务的完成。一年来，该公司基层各单位和机关各部室共解决安全生产难题22个，技术创新18项，管理创新10项，解决安全质量标准化难题32个，创造直接和间接经济效益三百多万元。

 

    该公司党委为进一步强化各级管理人员的责任意识，着力培养各级管理人员发现问题、处理问题的能力，努力打造一支“政治强、业务精、作风硬、团结务实、廉洁高效”的管理人员队伍，公司党委为每名管理人员统一配发了工作日志，要求围绕本单位中心工作将自己每天处理的什么问题、采取了什么措施，达到了什么效果进行及时记录备案。一年来，该公司各级管理人员紧紧围绕企业和职工关注的重点、热点、难点问题，处理和解决各类问题上万条，为公司各项目标任务的完成奠定了思想基础。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：玉山

编 辑：肖平