【本网讯】开滦集团蔚州公司坚持“以人为本、科学施救”的救援理念，进一步提升队伍应急救援水平，紧紧围绕“精队伍、强能力、重成本”上做文章、谋思路。

      “精队伍”：一是“精素质”。首先是提高领导干部素质，不断提升精细化管理，激发领导干部工作活力，变“抓大事、管小事”为大小事务一起抓，既当“指挥员”又当“战斗员”，创新监督机制，规范行为，在救援队伍中树立威信。其次是提高广大救护员工的素质，有了高素质领导干部队伍的引领，再进一步加强军事化管理，高标准、严要求，救护队伍整体素质就会不断提升；二是“精业务”。救护队管理人员要按照年初计划，认真开展理论业务知识学习，提高自身业务水平，用以培训指导员工，员工再通过勤学苦练、实战演练等，促进业务能力大大提升，有效地充当队伍的精兵强将。

 

      “强能力”：俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，在人员定位紧张的情况下，救护对于不单单只是抢险救援，还要维护好队伍日常生活运转，这就需要“一专多能、身兼数职”，值班人员在确保战备值班的情况下，肩负着调度室、更勤、锅炉房管理、充填氧气，安全检查员等工作，做好多项工作。

 

      “重成本”：强化经营管控,注重成本核算，实现“节支降耗、 降本增效”更科学化、合理化。一是减少出车次数和维修费用。今年初，为保证救护抢险车辆能维持正常运转的情况下，救护队把耗油量大、老旧维修费用高的车辆进行了封存，现已封存了3辆。同时，要求各业务组加强沟通，能并车的并车，尽可能减少出车。二是力求设备自主维修。设施修缮能自己修缮的绝不委外施工。三是加大修旧利废力度。在保证安全的基础上，充分利用淘汰呼吸器部件改造替代现用呼吸器上，发挥其价值最大化，最大限度降低经营成本。

本网通讯员：董泽先

编 辑：肖平