一个老工人清退了，又一个合同到期的老工人也不再续签合同了。一个“包工队”请进来了，又一个“包工队”也请进来了。

      尽管国家一直在强调要保护职工群众的利益，劳动执法部门也一直在强调，包工队或劳务派遣人员不得职工比例的多少多少，但是在一些企业却公然违搞国家的政令，一方面想方设法地清退老工人，一方面又大量地使用“包工队”。并且一些企业竟将这样的做法作为一项“战略”，不仅写进年终的工作报告，而且还被当作“成绩”，被当作“经验”而大力推广。然而这样的“战略”，且不说其损害了多少职工的切身利益，但就“拯救”企业来说，其究竟能不能拯救我们的企业呢？

 

     从短期效果来看，其似乎是有效的。其也确实有效，因为少了一个“正式”职工，企业就可以少交一份养老保险、少交一份医疗保险、少交一份失业保险、少交一份房改公积金，同时也可省去这样的培训、那样的培训，然而从长远看，少交了这多保险、那多保险，企业就一定能够蒸蒸日上、欣欣向荣吗？未必！从长远看，这样的“战略”，事实上却是一个最为蹩脚的自我毁灭的慢性自杀的“战略”。

 

      其所以说是一个最为蹩脚的自我毁灭的慢性自杀“战略”？这是因为我们的企业一般的都不是小打小闹的私人企业，一般它都是一个资产上亿或几亿、十几亿的企业，而要这个企业能够得到持续的长久的发展，尽管它需要方方面面的支撑，但最核心的支撑却是必须有一支有纪律、有经验、能奉献的职工队伍。只有有了一支这样的队伍，企业的持续发展才能得到可靠的保证。

 

      然而，“包工队”能替代这样的队伍吗？不能！一方面是绝大多数“包工队”都是临时“拼凑”的，既没有合格的资质，也没有可靠的技术，即便是个别有资质的，很多也挂靠在别人名下的，另一方面“包工队”招募，在大多的时候根本几乎不讲条件，什么年龄不年龄、学历不学历，一切都不在话下，只要想干、只有交钱，任何人都行，既有的三十、也有的五十，甚至还有六十多岁的。如此这样的队伍，想来是不可能真正代替真正的职工队伍的。

 

      特别严重的是，“包工队”由于是“包工队”，为了省钱、为了节约成本，很少有“包工队”能够对自己的队伍进行严格的认真培训。而这些“包工队”的工人呢，由于是零时的，能干，干几天，不能干走人，又有谁肯静下心来认真的提高自己呢？而煤炭企业又是高危行业，如此这般，又怎能不为安全埋下隐患？

 

      ——当然，有问题可以“卖”给他们，但“卖”给他们就算根本上没有问题？非也！事故毕竟还是事故，问题毕竟还是问题。并且长期以往，恐怕还会酿成更大事故的，更大的问题。

 

       所以，为着企业的长远发展计，我们不应该总是想着对工人进行“算计”，我们应该把主要的精力放在对管理的提高上，对技术的提高上。如此这样，企业才有可能够蒸蒸向上、欣欣向荣，长久地发展下去。

作者：冀中能源峰峰集团黄沙矿 王世峰

编 辑：肖平