【本网讯】离春节还有11天，神宁集团太西洗煤厂本着早动手、早安排、早预控的目的，提前安排部署节前、节中及节后重点工作，确保春节期间生产、销售平稳有序。

      2月6日，该厂及早召开了由三个分区分管副厂长、各职能科室、生产车间负责人参加的节前安全生产工作部署协调会。强调春节生产要做到原煤充足、系统稳定、装卸通畅、安全高效。为此，一定要早准备、早打算、早排查、早解决，努力创造最佳生产条件。

 

      会上，各生产科室对节日前后的重点工作进行再细化、再分工，并从生产组织、销售情况、机电设备管理和安全监察等方面进行重点工作分口部署。各生产车间也通过提前摸底排查，详细汇总了生产现场存在的问题，并带着疑问向与会的科室面对面协调征询解决方案。会议形成了春节前后一套完整的安全生产套餐。

 

      一是生产组织严谨有序。会上反复强调节日期间的生产纪律，要求各生产车间严格落实生产指令，认真兑现当班生产任务。重点抓好原煤储备，提前与铁路及运销公司商定好春节前后铁路原煤运量，通过节前储备、节中持续转运，确保生产原煤充足。同时，及早排定检修保养计划，提前更换一分区117皮带、维护二分区装车系统等可能影响生产的薄弱环节，全面排查脱水设备、破碎设备性能，努力创造高效快捷的生产环境。

 

     二是安全管理打防结合。有重点、有节奏开展节前安全教育，分批次组织危险源辨识、风险预控知识全员培训，开展私家车安全教育，制定并落实上下班交通安全管理规定，并计划于2月12日开始进行3次全厂综合大检查，排除安全隐患，确保节日生产零违章，努力把防控教育和措施做细做强。同时，明确分工，拉紧节日期间值班查岗弦，发现违章现象升级处理，用严明的制度震慑违章人和违章事。

 

      三是煤质管理环环相扣。由生产技术科牵头，全盘部署节日前后的煤质管理，从原煤入厂抓起，细化配洗方案，严肃控制指标，注重过程控制，用超强的责任心保煤质，用科学的技术手段保煤质。为此，三个分区煤质科仔细排查检测设备，对采制化人员进行强化培训。

 

      与会人员认真负责的态度，已然勾勒出春节生产繁忙有序、安全高效的场景。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平