| 临矿亿金公司亮剑2015新举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-10 12:10:35 局矿快报 | ||
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【本网讯】 2015年，临矿集团亿金公司将坚持以“三步走”发展战略为引领，以“三大板块”调整为突破点，以“基础建设”保现金流、保稳定，一手抓度危求存，一手抓突围转型，推进公司平稳健康运行。
干成三件大事
一是内部供应板块挖潜提效。针对内部业务下滑幅度较大的问题，进行全面分析，在控制采购成本、仓储增值、易货贸易等方面按照人员清、核算清、责任清的“三清”要求，优化市场型供应机制，为向物流贸易的转型发展奠定基础。
二是外部贸易板块突围转型。以突围转型为主攻方向，重点培育增创效益的外部业务板块，全力以赴打好“六大攻坚战”，实现由“供应贸易型”向“物流贸易型”企业的转型，切实提高公司的整体实力。
三是融资板块有效突破。面对三大资金困局，极探寻新型的贸易融资，为发展资金的需求广开路径，推进新的物供方式，力保公司资金链的安全，维持公司的基本运营。
攻克三件难事
一是风险防控。严格按照风险防控流程指引，完善风险防控体系，自上而下建立专业化的预警机制，发挥内部监管“免疫系统”功能，对“资金、经营、实物”进行重点监控，筑牢经营安全网，确保规范稳健运行。
二是资本创效。把有限的资本资源配置给有效益、高效率、增值发展的业务板块，通过提质增效、增量增效、营销创效、降本增效等综合性资产创效举措，全方位拓展内部供应、外部贸易系列化发展的增值新途径。
三是服务提升。把服务力转化为获利能力，以“生意人”的身份做好事前服务、主动服务。继续与周边矿、厂、商合作，实现向其提供物资供应、仓储配送服务的增值。同时发挥好兖州配送中心的优势，积极向能源集团权属企业开展配送服务。
做好六件实事
一是济宁亿金公司转型发展。充分抓住社会性资金短缺带来的商机，利用供应商普遍资金短缺的现实问题，积极推进供应商之间产品的以货易货贸易，对冲内部供应利润下滑趋势。
二是上海泓舜公司轻资产运营。推进泓舜码头新型业务模式的建立，依托上海区位优势，积极寻求商机，进一步推动“大宗商品、实物交割、融资服务、物流信息”等四大平台的建设，实现上海公司轻资产运营的良性发展。
三是泰安亿金公司扩能提效。立足于“钢坯和卷板”业务，持续推进“钢材电商交易、集散成大、质押监管”等商业模式的创新，扩大能源集团权属企业的钢材供应量。建立泰安、日照、上海、鄂尔多斯等公司业务联动和信息共享机制，做大、做强钢材贸易。
四是日照美联公司国际贸易。在拓展钢材贸易和质押监管的基础上，积极探寻国际贸易新思路。利用日照港优良国际物流条件和日照公司的进出口资质，积极探寻钢丝绳等代理进出口业务的开展。通过国际贸易的开展，合理的利用国内、国外两个市场，以两个市场的协同运作获得更多的经营优势。
五是临沂公司结构调整。加快结构调整攻坚步伐，巩固木材、化肥业务，扩大煤炭和铝锭业务的市场覆盖范围。进一步开拓新建库房的盈利点，拓展新的业务类型和业务渠道。发掘铁路专用线优势，加快新客户的开发，拓展化肥原料等发送到达等业务新领域。
六是鄂尔多斯公司加强合作。加强与煤炭、矿粉经销商合作，做大做实煤炭、矿粉营销，提速公司发展质量和效益。发挥好区位优势，积极跟进能源集团在内蒙矿区的电厂项目，寻求切入商机。同时，发挥好亿金公司钢材贸易的联动和信息共享机制，尽快形成特色化、差异化区域经营格局。
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