【本网讯】今年以来，重庆永荣长河公司针对矿井地质条件差、工作面倾角大、断层多、矿井机械化程度低等客观条件，研究制定出了符合长河实际的“55”工作法，助推新一年安全质量标准化工作。

      “55”工作法，即：利用每周一计划、每周一检查、每周一考核、每月一评定、每月一奖惩“五个工作机制”，落实每班一收检、每天一清理、每周一洒水、每周一冲尘“五个工作制度”。

 

      明确责任分工。该公司重新组建了标准化办公室，由生产科牵头，每周对各单位下达标准化工作任务和目标，明确连队正职为第一责任人，标准化办公室每周四会同专业技术部门，到现场对质量标准化、文明生产情况进行检查、考核，月底会同技术、安监、劳资等部门进行评定质量标准化等级，通过评定打分，进行奖惩。

 

      严格制度落实。让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准，该公司要求各连队将“每班一收检、每天一清理、每周一洒水、每周一冲尘”形成长效机制，必须做到班评班交班验收。各连队制定了《班组安全质量标准化自查自纠评分考核办法》，将质量标准化落实情况与职工收入挂钩，每班由现场值班队干、班组长进行考核打分验收，月底进行汇总，对质量标准化不达标的班组进行考核，实现了安全质量标准化工作由考核生产连队向考核班组的延伸。

 

      狠抓示范引领。今年，该公司将规划和打造亮丽硐室三个，精品线路四条，示范头面两个，示范采区一个。对规划的点、线、面、区实行达标奖惩，动态评定，同时选树典型，增强基层做好标准化的责任感和进取心，力争实现标准化工作“以点带面，全面推进”的目标。

本网通讯员：李 进/文 罗宏杰/图

编 辑：肖平