| 神宁集团金能分公司班组“六牌”管理深耕安全底线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-10 15:02:29 党群工作 | ||
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【本网讯】近年来，神宁集团金能分公司坚持以班组建设为抓手，严格贯彻集团“456”班组建设模式，创新推行班组“六牌”管理，将安全管理触角前伸至各个岗位和环节，拓宽了现场安全管理的深度和广度，极大促进了安全生产。
着力打好“制度牌”。该分公司先后制定了“456”班组管理实施方案、班组建设管理办法、班组长协会年度工作计划等制度，完善了班组建设管理办法、“五型”班组建设考核办法、“五型”班组建设奖惩办法，促进了“五型班组”建设制度化。
着力打好“安全牌”。该分公司严格落实安全“包保”制度，通过检查指导班组员工岗位标准作业流程，及时了解员工思想动态及安全生产状况。通过召开班组座谈会（调研会），听取员工意见，深入现场帮助解决难题，杜绝了轻伤以上事故，破除“知道而做不到”的怪圈，打造现场管理“安全岛”。
着力打好“管理”牌。该分公司在岗位练兵、技术比武，技能竞赛中大力开展以员工为主体的“七比”（比安全、比产量、比质量、比进尺、比管理、比材料费、比员工健康）活动，做到设备超前检修，超前维护，将设备故障率降到最低，实现提高单产单进，降低材料费用，班组创新有效目标，提升班组整体建设水平。
着力打好“激励”牌。该分公司制定了安全型班组“四零四无三查三到位”建设标准，并将其纳入“五型”班组建设考核，丰富了班组建设内涵，保障了班组建设质量。2014年有7名班组长被晋升副队长职务，6个班组及班组长分别获得集团优秀班组及优秀班组长荣誉，1名班组长荣获集团“十佳”班组长称号。
着力打好“培训牌”。该分公司完善了“班组长培训诉求摸底——根据需求制定培训计划及方案——个性化培训授课——提升班组长综合管理素质与业务技能”的培训模式，保证了培训效果；发挥各公司与各区队“两级”职工书屋作用，帮助员工掌握各项标准、程序和要求，提升员工思想政治素质、操作技能素质、职业道德素质。
着力打好“创新牌”。该分公司依托班组长协会、班组长挂牌上岗等创新载体，让班组长时刻提醒自己以高标准、严要求规范言行，接受员工和各级管理者的监督。自今年起每年发两套定做有明显标识的班组长工作服，为班组长挂牌上岗提供有力保障。
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