【本网讯】为实现今年重介质消耗控制目标，川煤集团攀煤精煤分公司集思广益，积极组织工程技术人员和各级管理人员商讨制定措施，多管齐下，全面推进“降介耗”工作的顺利开展。

 

      该公司结合当前的生产经营形势和今年生产经营目标，针对重介质消耗管理的各环节，于近日组织各级相关管理人召开生产计划会，逐级分解“降介耗”目标，明确各级人员工作职责。以“降介耗”工作为重心，突出现场管理，加大对生产环节的管控，积极推进设备预知性检修体制，充分利用生产空隙和停产时间，强化日常巡检、点检和维护，健全和完善绩效考核制度，将手选筛板、磁选机分选槽、精煤、矸石分料箱的日常清理检查及筛子、磁选机喷嘴的管理，形成制度，规范工作机制。采取工段、班组执行，调度落实，由车间领导带技术组巡检的多重覆盖式管控办法，有效促进和提高设备性能。充分利用现有工艺，强化重介启停车的程序管理，便于介质的及时回收和有效使用。同时广泛开展好群众性“修旧利废”活动，结合工作和生产实际，及时对各跑、冒、滴、漏的重介质进行有效回收，为努力推进“降介耗”管理工作奠定良好基础。图为职工正在清理磁选机管路，以此降低介质损耗

本网通讯员：邱小莲 罗 强

编 辑：肖平