【本网讯】 面对日益严峻的市场形势，中煤五建公司在对外加大市场开拓力度，积极“找米下锅”的同时，对内大力推进节能增效，强化经营管理力度，采取了包括加强资金管理、项目管理、物资管理、队伍管理等措施，实现了“五指并拢防滴漏，多措降本保发展”，收到了良好的成效。

      加强资金管理，力求“颗粒归仓”。面对煤炭市场的不利的形势，工程款回收的难度也越来越大，为保证新年度公司的资金的需求，维护企业正常运转，五建公司采取了以下几点措施：一是今年将试行现金流管理预算制、预警制和考核制，进一步强化应收账款和现金流的管理。二是将通过进一步加强合同条款管理、加大工程确权管理力度、采取各种有效措施抓清欠等，保障工程款的及时清收，为企业的正常生产经营提供保障。三是以现金流量月度和年度考核为抓手，强化预算执行，加大资金统筹，严控非生产性支出，确保企业现金流和资金链运行平稳、安全。

 

      强化项目管理，做好“养鸡生蛋”。一个项目管理的好坏将对施工成本的高低产生重要影响。对此，五建公司进一步加强了对项目的管理、尤其是对项目成本的管理。2015年，在项目部管理方面，五建公司重点着眼以下多个方面，力求降低施工成本，提升项目管理水平：一是推进机械化建设和正规循环作业，提高单进水平。二是严格按模式化标准配置项目部劳动组织，推广非关键岗位兼职，适度控制队伍规模，降低人工费用成本；三是提高巷道切割成型和光面爆破水平，降低材料消耗成本。四是结合项目综合管理信息系统建设工作的实施，做好项目的经营考核和绩效评价，在不增加基层负担的情况下，进一步扩大考核覆盖面、细化考核指标、推进项目四级考核、以达到改善项目经营管理工作的目标。五是通过编制项目管理规范并推广实施，进一步规范项目管理模式，提升项目管理水平。

 

      强化物资管理，杜绝“铺张浪费”。物资管理作为成本支出的一个重要方面，五建公司尤为重视。在物资采购方面，2014年底，五建公司成立了物资采购中心，坚持公司集中采购为主，逐步弱化二级单位的采购权重，积极发挥出采购的规模优势，以求实现全年采购成本降低的目标。此外，鉴于材料的消耗也是成本管控方面的一个重要内容，五建公司进一步强化物资验收、仓储、领用管理，严把物资消耗关，通过加强材料节奖超罚考核、健全废旧材料管理制度、鼓励职工进行废旧材料的回收复用等多方面工作，力求杜绝材料浪费和超标使用现象，进一步降低生产成本，保障施工利润。

 

      加强队伍建设，争取“人尽其用”。在人力成本支出方面，五建公司根据施工实际，合理确定用工，严格控制用工总量，在保持企业职工总数只减不增的同时，确保专业素质符合岗位要求的必要人员及时补充。在人工成本管理方面，五建公司坚持“精干高效、减人提效”原则，卡紧进口、畅通出口，清理不在岗人员和富余人员，并根据各单位实际做好分配人员的补充。与此同时，2015年中，五建公司将进一步加强职工业务技能培训力度，提升职工的技能等级和综合素质，力求打造出多支优秀的施工队伍。将通过技能培训和队伍建设，即保证了施工质量的稳步提升，又保证了施工物资的充分利用，减少了因人的因素造成的修补和返工现象，节约施工成本。

 

      做好科技创新，实现“以智创利”。科技创新作为节约企业成本开支的一个重要方面，五建公司尤为重视，2014年，该公司除在科技方面进行资金投入之外，还通过推动科技创新，进一步完善了机械化作业线后配套和施工工艺技术，提高了岩平巷和煤巷施工的机械化、自动化水平，取得了很好的施工效益，不仅更好得保障了安全生产的良好态势，在节能降本方面也起到了积极的作用。目前，在五建公司生产一线，多项目部已在提升机、局部通风机、主要运输皮带等方面采用了变频技术，使用了节能、制冷效果更好的双极双机制冷机组，并在确保施工安全和质量的前提下，采用了耗材较少的新型模板工艺和施工工艺……正事通过诸如此类的设备改良和科技创新，五建公司实现了“以智创利”，在为企业节约成本的同时，也增加了更多利润。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平