【本网讯】进入2015年以来，兖矿集团济二矿把提高煤炭产品质量作为企业发展的生存之道，实施全员抓、全程抓，严格煤质管控，力争实现提质增效。

      坚持精益生产，严把煤炭质量关口。该矿牢固树立“量是基础、质是核心”精益生产理念，针对矿井地质条件现状，积极开展采场布局、生产系统、工艺技术和现场组织“四个优化”，加大地质预测预报和煤质采制化验频次，严控割顶割底量，最大限度降低了煤流系统含矸量；制定实施了分运、分存、分提、分储、分洗、分装措施，从源头上严控质量、降低灰分；强化过程控制，严格执行杂物追溯管理和超灰处罚制度，每天进行考核通报，形成从机关到基层、从干部到职工全员抓煤质的强力势头，实现压力层层传递，确保指标措施的最终落实。

 

      坚持市场导向，加强煤炭洗选力度。该矿坚持客户需要什么生产什么的原则，积极优化产品品种结构，力争新产品结构最优化、综合效益最大化。根据市场需求，进一步加大采样化验、洗选参数控制和配煤管理，积极组织洗选系统设备和工艺优化改造，根据入洗煤质调节分选参数，灵活高效地组织洗选工作，有效挖掘了提质增效潜力。针对块煤灰分高、质量不稳定、销售困难的实际，在入洗原煤系统中增设了筛分破碎系统，既减少了夹矸对精煤产品的影响，稳定了精煤质量，又提高了产品附加值。

 

      加强煤场管理，积极组织煤炭发运。该矿根据煤场库存变化，加强各煤仓、煤场的实时调度，加大与公司发运部门沟通协调力度，积极探索异地存煤、配煤、运河航运等销售渠道，千方百计增销量、降库存、稳生产。并根据生产情况，及时组织倒运，分品种存放，确保煤场发运秩序规范有序、畅通高效。配备专职市场开发人员，与运销部一起跑市场，加大市场开发工作力度，认真梳理客户信息，加强对客户的走访沟通，听取用户意见，了解用户需求，争取更多用户。

 

      创新激励机制，实行目标考核管理。根据公司考核方式的变化，为确保全年目标任务的完成，将销售收入、精煤产量两项牵头指标与选煤厂和发运科班子成员收入挂钩，实行模拟年薪制考核，上不封顶、下不保底、重奖重罚，有效激发了重点创效单位岗位创效的积极性。创新内部营销管理模式，完善生产单位、选煤厂、煤质发运科之间“卖、买、卖”关系，利用市场机制激发了各单位创效积极性。 

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平