【本网讯】陕煤化铜川矿业公司玉华煤矿干部职工认真学习贯彻公司新年工作部署和要求，理清思路，狠下决心，重抓落实，以“重抓安全、重抓落实、精细管理、严细考核”等四项举措，转变风气重塑形象，确保全年各项任务目标的顺利实现。

      该矿从上到下进一步明晰新年工作思路和目标任务，动员全矿干部职工深入学习贯彻公司和矿“四会”精神，在全矿干部职工中认真反思和吸取事故教训，牢固树立“安全工作高于一切，安全工作重于一切，安全工作先于一切，安全工作决定一切”的理念，以如履薄冰的心态敬畏安全，时刻保持清醒头脑和高度集中，以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，重典治乱，以猛药去疴的决心，带着责任、带着感情、带着压力抓好安全，层层传递安全压力，在全矿形安全工作高于一切的态势。进一步加重奖惩力度，提升奖励标准，按一定比例提高矿内安全管理人员、班组长的安全风险抵押金。增设安全承诺保证金、安全隐患排查、抓“三违”超指标和安全生产举报奖，对举报“三违”和重大隐患人员予以重奖。进一步加大追责力度，制定和完善责任追查追究办法，建立完善事故倒查追责体系，严格安全责任考核和问责，对发生伤亡事故的单位，党政领导和跟班干部一律撤职，上至分管领导，下到当事人，实行逐级追责，依规严厉处罚，切实做到经济处罚、组织处理、纪律处分“三严并举，多管齐下”。建立严格的考评考核体系，精细管理全面铺开，考核覆盖全矿各个单位和岗位。进一步完善考核考评办法，开展精细化管理考核，对全矿安全、煤炭产量、掘进进尺完成情况进行考核。对基层单位安全、质量工资、各项奖罚、材料、配件、修理费、电力指标完成情况全面考核。对机关科室各项安全活动开展、各项制度落实、科室30%指标考核工资，地面单位管理干部20%指标考核，对全矿企业文化、干部作风以及矿区稳定等全面考核，考核范围扩大到每一岗位。加大材料成本管理考核，全面杜塞管理漏洞，杜绝浪费，提高经济运行质量。强化行为规范、环境整治工作，重塑文明形象，在强化职工排队、重要会议落实、办公区域环境卫生、矿区场区公共卫生、“两堂一舍”、班前礼仪、岗位描述、早操礼仪、准军事化执行等9个方面检查考核的基础上，在人员着装、井下和地面行走等行为规范上进一步细化考核，改变职工中不规范、不文明的操作行为和不良习惯，转变风气，转变作风，树立文明卫生新形象，展示矿区安全高效，精细创新、团结奋进、文明美丽新形象。 

本网通讯员：王银平

编 辑：肖平