【本网讯】日前，临矿集团亿金公司创新管理制度，把公司经营中存在的问题列出“清单”逐一破解，摸准石头过河，直击制约瓶颈，以问题机制倒逼管理提升。

      问题清单是一种制度创新，也是一种新的管理方法。据介绍，该公司通过工作座谈，听取职工业务开展情况及问题反映，把涉及财务、人力资源、管理等领域的问题一一梳理，整理出“问题清单”。“我们旨在通过问题找措施，进而完善公司管控体系。”该公司负责人坦言。

 

     发现问题只是第一步，加强制度建设、提高解决问题的能力更为关键。针对问题清单上的人员结构、市场开发、资金短缺等问题，亿金公司组织专题会议“会诊开方”。试点“换岗锻炼”，优化内部人才结构；推广公司“成熟经营模式”，运行“多渠道融资”……一系列落实方案出炉，不但明确分管领导、责任部门，而且规定了整改时限。同时，建立问题“收集、分析、解决、反馈”闭环管理机制，不断优化管理，确保整改措施的落地。

本网通讯员：刘晨晨

编 辑：肖平