【本网讯】煤炭市场寒冬更甚，面对严峻的形势，陕北矿业韩家湾煤炭公司积极深化改革，转变观念，多措并举，在逆境中谋求发展，为2015年工作开好头。

 

      科学组织，合理安排生产。该公司生产部根据实际情况逐月分解下达生产指标，调度中心充分发挥组织协调、监督检查、信息传递、全面服务的职能作用，做到情况明、底数清、汇报解决问题及时、措施得力；加快2406及3-1煤掘进进度，合理安排3-1煤首采工作面疏放水工程，力争3-1煤首采工作面10月份投入生产，尽快实现“一主一辅”、“一采一备”生产布局。

 

      强化科技支撑，提高创新质量。该公司完善了以总工程师为总负责的科技攻关小组，建立健全矿井水文监测监控系统，积极组织人员研究论证二采区1-2煤、2-2煤露天开采的可行性，抓好3-1煤首采工作面气水预爆卸压技术研究、多煤层开采上部采空区防治水技术研究、多煤层开采防火技术研究等8项关键科研项目的研究工作，在部分固定岗位推行无人化管理，积极开展“五小”创新，提高创新质量，助力矿井安全高效生产。

 

     转变观念，提高煤质。该公司积极转变生产观念，将2015年工作重心由生产环节转向营销和服务环节，树立用户至上的服务观念，增强开拓市场挖掘潜力的能力；建立健全全员煤质管理责任制，从生产源头抓起，强化煤质生产、运输环节管理，加强全过程监管力度；严格执行煤质“红线”相关制度和《煤质管理办法》，将煤质与收入直接挂钩，严格考核，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克。加快洗煤厂工程建设，力争四月底投入运行，进一步优化产品，使其成为公司新的经济增长点。

 

     强化企业文化建设，凝聚正能量。该公司不断加强理念引领，通过公司自有媒体、印发资料、举办演讲会、培训会等行之有效的方式，宣贯企业文化的内容、精髓，使企业文化入脑、入心；不断建立和完善企业文化建设的组织网络，明确划分各部门任务职责，使部门、单位真正成为企业文化建设的“实践单元”和“保障单元”；积极探索“四个融合”，即公司企业文化建设要与上级组织的文化相融合、与公司实现内涵式发展相融合、与推动实现公司安全稳定发展相融合、与和谐矿区建设相融合，使企业文化真正能在实践中管用、见效，成为推动公司健康发展的强大动力。

本网通讯员：谭学超

编 辑：肖平