【本网讯】“以前公司水仓注水时，有时会发生水仓溢水现象，为了堵住漏洞，矿上发明了水满报警器，解决了问题，杜绝了浪费。”对于一个有着几千人的大矿，现在每一点水都成了挖潜堵漏的重点。

      面对当前煤炭经济运行艰难的严峻形势，同煤集团雁崖煤业公司严格执行集团公司强化经营管理的各项规定，充分发扬勤俭持家的优良传统，不断加强企业经营管理水平，从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉节支降耗、挖潜堵漏，最大限度的降低企业成本，提升企业效益。

 

      “省下的就是挣下的”，在该公司员工的心里都有自己的一本经营账。

 

      “一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”，现在我们自己主动在做”，一位员工说。

 

      该公司认真执行分口切块包干指标，在经营管理中进一步减少了非生产、非民生性支出；根据生产经营资金分类和用途对资金使用进行细化安排，控制各类资金的拨付、管理、使用和监督，特别是将采掘面搬家纳入预算管理范围，严格控制新材料、新设备投入，并按超降额的10%进行奖罚。

 

      此外，该公司还加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度，充分发挥回收仓库的作用，扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本，减少新料投入，将成本季考核转变为月考核，让员工主动算好经营账，去年该公司同比降低电耗20多万度。

 

     在区队换班室，一位员工还向笔者展示他的“回收袋”，他说：“现在我们在井下边走边看，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中。出井后把旧螺丝用油浸泡，坏扣的重新套扣，仅此一项就可节约资金4万多元。”

 

     该公司进一步完善了回收复用制度、回收复用标准及具体奖罚激励办法，鼓励员工进行自修自制、回收复用。在实际操作中，该公司还对库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置无用的设备进行置换，对于租赁的设备及时办理退租手序，降低了设备租赁费用；坚持在综采工作面搬家准备前，召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化管理。同时，该公司田瑞工作室还围绕企业的技术难题，开展革新创效活动，各创新小组共计完成技术革新、技术改造、技术维修100多项，共处理各类机电故障200余次，为公司创造经济价值约500多万元。

本网通讯员：樊雯翔 李云鹏

编 辑：肖平