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| 神宁集团金能分公司“三个管控” 拓展降本增效空间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-12 14:05:27 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁集团金能分公司以学习贯彻落实神华集团、宁煤集团工作会议精神为契机，牢固树立“向管理要效益”的经营意识，紧密围绕生产、人员、成本等重要要素，努力降低各类生产经营成本，为进一步拓展降本增效空间提供保障。
源头上抓管控。该分公司结合生产实际，工程技术人员在巷道布置、巷道支护、开采工艺、技术改造等方面多动脑子，多下功夫，优化生产设计，优化采掘布置，控制配件、材料投入，减少成本支出。确保在Ⅲ020902运顺、Ⅲ010203回运顺、Ⅲ020501回运顺全面实施综合机械化掘进工艺，并尽早研究和实施MGC-1.7/6型矿车配套运输方案，提高辅助运输的环节效率。
重点工作上抓管控。该分公司今年将继续进行人力资源结构调整，并按照新修订的绩效考核和薪酬分配方案进行管理，规范和精简机关管理人员数量，形成“一专多能、一岗多责”的用人机制，营造“干事有舞台、发展有空间、成功有地位、奉献有回报”的用人留人环境，形成节约高效的人力资源管理机制。
细节上抓管控。该分公司将继续深入开展“降本增效”大会战活动，要求分公司各单位在水电费、材料费等方面倒算账、算总账、算细账，统筹考虑，量入为出，精打细算过日子，逐个环节扣效益。
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