【本网讯】面对生产经营任务重、安全稳定压力大和“一矿带两矿”严峻考验，兖矿集团济二矿严格按照两级公司工作部署，强基固本严管控、科学组织提效能、增收节支降成本、强化培训提素质、唱响度危求进主旋律，打好2015增盈创效主动仗。

      新年一上手，该矿就按照精简高效的原则召开多会合一的工作会议，及时总结2014年工作中存在的问题和不足，根据公司下达指标任务和矿井实际制定2015奋斗目标，将2015年确定为改革创新深化年、对外开发攻坚年、转型升级关键年、安全基层基础提升年。层层签订涵盖矿井各项工作的目标责任书，强化激励和约束机制，增强全员责任意识和担当意识，做到任务指标层层传递，形成重担人人挑，人人肩上有指标的全员齐抓共管良好氛围。


      2015年该矿紧紧围绕安全生产效益主线，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，推动作业行为、设备运行、工程质量等全面动态达标，夯实矿井安全根基。深化内部市场建设，逐步推行岗位货币化管理模式，把工资、预算、计划、考核等与内部市场化建设全面对接，激发岗位创效活力。针对“一矿带两矿”对人才队伍需求，发挥各级管理技术人员和业务技术骨干的内部带动作用，加强重点岗位、重点人员的培养，推进三支人才队伍梯队建设，加大对外开发矿井的支持帮扶力度，为矿井转型创效提供智力保障。坚持围绕中心抓党建，以深化实施党委工作责任制和创新工作实践为抓手，着力发挥党建工作“四剂”作用，为矿井转型创效发展提供组织保障，坚定不移完成2015年各项目标任务。

本网通讯员：孔 斌

编 辑：肖平