2月13日，笔者从河南能源鹤煤九矿获悉，该矿严抓材料使用、考核和回收管理，想法设法降低成本，今年1月份，使该矿节约材料费用30万元，与去年同期相比下降11万元。

      加强材料使用管理。该矿抓好材料计划上报工作，根据月度生产计划、材料费消耗指标及单位库存量，合力编报材料需求计划，并注明物资名称、规格型号、数量及到货时间。建立电缆、皮带等大型材料领用、使用台账，做到损坏要查明原因，丢失要按价赔偿，迟交要进行罚款。

      严格考核管理。该矿采取材料费指标按月与供应科技术员以上干部挂钩的方式，分批考核，独立核算。供应科井下现场材料管理人员的全部工资和技术员以上干部岗位工资与绩效工资的50%，分别从井下材料现场 管理考核罚款中提取，对当月未完成材料计划指标的，扣除供应科技术员以上干部的绩效工资。

      注重材料回收管理。该矿建立废旧物资回收台账，严格考核验收，杜绝丢失浪费。每月组织一次回收情况验收考核，为加大材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件除一次性使用的材料外，必须交旧材料，后批新材料，保证材料回收管理落实到位，

本网特约记者：冯宝鹤

编 辑：徐悉