七台河矿业公司不断深化解危度困的应对措施，“两定一清”、清仓利库、增收节支、管理倒逼，2014年吨煤成本下降66元。

      内涵挖潜，注重发挥科技对降成增效的驱动作用。形成了7套综采、36个机采、60个掘进连续化运输工作面的生产格局，大井采掘机械化程度分别达到88.6%和100%。注重挖掘生产过程中的增收节支潜力，全年削减高灰煤量4万吨，回收掘进煤50万吨，采面扫浮煤2.5万吨，推广矸石码石墙节煤9300吨，安装集中控制皮带14台、推广使用节电设备200余台，累计节支创效1.25亿元。

    挖掘内涵管理潜力，该公司以严管资金为支撑，强化资金预算管理，去年压减更改基金和大修理费用、采购资金、工资总额。严格资金收支两条线和集中使用管理，全年回收煤泥、焦炭、转供电等资金5.7亿元，清理陈欠2亿元，对上争取矿产资源补偿费减免、国补资金、综合退税等。

     倒逼亏损大户扭亏。龙湖煤矿持续向增加规模和全面预算管理要效益，实现报表利润7598万元，同比增盈4840万元；东风煤矿通过改革转制、瘦身减负，分流职工438人，实现减亏2614万元。以科学配比、提高“两率”为抓手，全年洗煤创效增收1.3亿元；开展清仓利库和强化定额管控，材料费节支3.4亿元；深化“两定一清”和工资管理，人工成本节支3.1亿元；加强维修制造和修旧利废，节省新品投入3793万元。

    以管理倒逼为抓手，注重盈亏考核和政策激励相结合，去年促进减亏增盈1.2亿元；扎紧制度的笼子规范经营秩序，严肃执纪问责，全年处分违规违纪人员92人；注重内强管理、外闯市场、多措并举推动扭亏增盈，全年实现非煤收入13.5亿元，费用补贴同比降低4470万元。