2015年，是济二矿深化改革创新、加快对外开发、推动转型发展的关键年。面对依然的严峻煤炭市场和完成公司下达指标压力，主动对标先进企业的管理方法，以效益为中心，以市场为导向，以管控为手段，采取超常举措，强化经营管理提效、降低成本增效，深挖潜力，点点滴滴降成本，精耕细作增效益，力争实现新年经营效益回春。
滴水不漏抓管理

　 在煤炭市场经济下行的压力下，该矿在新的一年里，坚持“向管理要效益”，狠抓管理节点控制。

     深推内部市场化建设。该矿将内部市场化管理贯穿于生产经营的全过程，对制定的15000余项单价标准和定额，进行再健全，完善业绩考核竞赛机制，严格经济运行日分析、旬总结、月度排名通报制度，做到过程控制、刚性管理、严格兑现。

      采用成本倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各系统、各单位、各区队、各班组，着力从源头上控制成本，做到“事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查”。全面投用内部市场化管理系统，强化全流程、全方位的降本增效措施，构建大成本管理格局，力争商品煤完全成本同比降低20元/吨以上。

      突出材料管理考核，该矿对全年材料总指标进行详细划分，严格落实正常生产定额指标和零散工程限额指标，全面强化材料使用现场管理和过程控制，对重复投入、指标超耗等现象，按照责任赔偿制度严格考核，从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。严格物资采购管理，进一步完善内部物联网系统，做到物资集中管理、统一配送，最大限度减少资金占用。同时，严格执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度，对相关资金申请进行落实优化，始终坚持“超前询价、货比三家、比质比价、择优价廉”的原则，突出“投资讲回报、花钱讲节约、办事讲效果、生产讲效益”的经营管理理念，严格预算控制和过程考核。

精打细算降成本

　 物尽其用，材尽其能。该矿坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”，主动出击，深挖潜力，抓实抓牢降本增效工作，坚决打赢应对危机的攻坚战。

     在新的一年，该矿深入开展“二次创业、转型发展”主题教育活动和市场化意识教育，把内部市场化要求落实到每个岗位、每位职工，引导职工增强危机意识、忧患意识和成本意识，牢固树立“系统性降本”理念，向规范流程堵塞漏洞要效益、向整合资源要效益、向艰苦奋斗厉行节约要效益，一点一滴、全面深入挖掘降本增效空间，让岗位成为利润源、职工成为创效点。

     着力加强责任意识教育，提高干部职工大局意识、担当意识、团队意识和集体荣誉感，使干部职工履职尽责、敬业奉献精神再强化，工作执行力、落实力再提升，汇聚转型发展正能量。开展班组劳动竞赛活动，比节约，比贡献，比效率，要形成良好的降本提效氛围。

      逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施，加强源头治污，推进合同能源管理，突出节能技术改造和环保设施运行管理，组织开展“三节”竞赛，力争主要环保节标指标达到公司、行业先进水平。严控用电管理，杜绝设备空载、频繁启动及长明灯等现象，制定并实施了原煤生产和主运输、主排水避峰就谷运行的用电管理措施，最大程度地消除各种“跑冒滴漏”现象。

千方百计挖潜力

      当前，煤炭市场转向买方市场，煤质优劣大大影响到煤炭销量和利润收入。该矿着力完善煤炭质量管理机制，严格按“配采规定”控制原煤生产，严禁在生产过程中割顶割底，杜绝水、杂物进入胶带运输，加大煤炭破碎、筛分、除矸力度，确保原煤含矸率不超标。

      在煤炭洗选环节，推进精煤制胜战略，加大煤炭入洗力度，提高产品质量，生产更多的精煤，卖出更好的煤价，这才是提高矿井综合效益的重要途径。重视洗选发运工作，加大洗选设备的检修维护力度，优化洗选技术参数和产品结构，落实分提、分洗、分装措施，灵活高效地组织洗选工作，2015年，确保原煤入洗量稳定在1.5万吨/日以上，力争原煤全入洗、煤泥全浮选，“两场”标准化建设走在公司前列。加强各煤仓、煤场的实时调度，加大与公司发运部门沟通协调力度，千方百计增销量、降库存、稳生产。

　 加大修旧利废工作力度也是提升企业经营效益的重要途径。该矿加大废旧物资回收复用和清仓利库工作力度，把该减的减下来、能省的省下来。对节约的材料费用，全额进行兑现；对乱丢乱放、铺张浪费、不按规定回用复用的，加倍处罚。

      该矿还把改革创新作为内部经营创效的源动力。与外部开发相结合，深化机构人事改革，优化人力资源配置，瘦身强体，减员增效。实施全员绩效量化考核，薪酬分配适度向生产一线和外部开发人员倾斜。

     发挥市场机制的杠杆作用，推行岗位货币化管理，把工资、预算、计划、考核等与内部市场化建设全面对接。继续把“三减三提”作为激活各级人员创新力的重要载体，查找短板，持续改进，提高矿井生产经营整体管理水平。

     持续推动技术装备升级，积极总结推广墩柱式沿空留巷、大功率掘进机、机载式临时支护等先进技术装备，开展厚煤层综放技术、大倾角开采技术、掘锚机组技术研究，推进“一个工作面两个煤机同时生产高效开采技术”研究实施，开展技术革新竞赛评比活动，凡能给矿井带来可评价效益的进行奖励。推进信息化矿井建设，利用云计算、物联网等先进技术，实现井下主皮带、变电所、井上下泵房等无人置守，提升系统装备的信息化、自动化水平。

　　鲲鹏击浪从兹始，百舸争流永不止。面对日益激烈的经营环境，该矿将自我加压、主动担当，以更大决心和魄力抓好各项经营管理工作，全力提升经济运行质量和经济效益，努力为加快矿井转型跨越发展，做出新的更大的贡献。（吴长芝）

本网特约记者：吴长芝

编 辑：徐悉