【本网讯】 去年以来，面对严峻的外部经营环境，在煤炭行业持续低迷的不利条件下，山东能源新矿集团供销公司以“创新发展、转型提效”为主题，以推进“治亏创效”行动为主线，在对标管理工作的有力推动下，公司物流贸易实现逆势提升，为集团公司度危求进作出了积极贡献。

      该公司通过“走出去”进行外部对标，从能源集团、煤炭行业、国内流通三个层面选树先进标杆，先后组织管理人员到淄矿集团学供应，到冀中能源学模式，到天津物产、浙江物产学思路，借鉴他人优势，引入先进经验。对公司内部层层分解集团考核指标，确定各部门、班组、岗位的工作目标，签订目标责任书；同时，组织公司各基层单位之间相互学习、取长补短，共享先进经验资源，使对标工作制度化、常态化，融入到公司日常管理工作中。

      该公司把“市场对标”和“货找源头”作为降低采购成本的两把“重锤”，协同集团矿井全力打好治亏创效攻坚战。一是坚持货找源头，建立产品采购价格与原料价格指数对标体系，通过比较原材料与产成品价格振幅，分析物资采购成本下降是否到位；二是建立公司与周边地方煤矿物资采购价格对标数据库，通过横向比较，筛选公司采购价格相对较高的物资；三是建立公司本部与省外分公司采购价格对标数据库，对同种物资进行比较，实现省内省外同步创效；四是就能源集团统管物资积极开展市场调研，建立价格对标数据库，确保统管物资价格监督到位。在以上对标体系框架下，通过动态比较分析，确立标杆价格作为目标和方向，积极开展价格谈判、供应商评价工作，及时调整采购价格，并让利于集团矿井。

     该公司通过与国内物流先进企业对标机制管理，准确查找制约企业发展短板，深挖人资潜力，企业实现了人员未增效率提升。一是坚持业务部室竞聘上岗制度，进一步完善业务部室竞聘上岗、双向选择机制，使“有为就有位，无为就退位的”人员流动模式实现常态化。二是建立机关部室新进员工招聘制度，并实行全员末位转岗，有效激发了人力资源活力。三是完善轮岗帮学制度，加快人员向省外转移步伐，缩减业务部室定编定员，在本部与省外之间持续开展比例不对称的轮岗帮学，省外矿井物资供应服务水平明显提升。

本网通讯员：陈庆园

编 辑：徐悉