前言：2014年，受国内煤炭形势大环境的影响，国内煤炭企业一度出现了煤炭价格跌跌不休、盈利大幅度缩水、生产成本居高不下等诸多问题，给煤炭企业发展带来前所未有的冲击和挑战，针对诸多困难，鹤煤公司站位高远、提前谋划，积极采取应对性措施，在困境中找准问题“靶心”，打赢了一场既要安全生产、又要兼顾经济效益不滑坡的攻坚战。下面，记者对获得集团公司先进单位的河南能源鹤煤公司九矿进行了深入采访，挖掘它们如何在磨砺中取得成绩的。 


      面对严峻的煤炭经济形势，河南能源鹤煤公司九矿牢固树立“越是困难，越要齐心协力；越是困难，越要打牢安全和效益这两张生存王牌”的思想理念，以破釜沉舟之心、壮士断腕之势狠抓落实，迅速扭转了被动局面，交出了一份底气十足的成绩单。2014年，河南能源鹤煤公司九矿全年计划（煤巷和岩巷）6100米，完成6413米，完成计划的105.13﹪；全年计划盈利1115万元，实际盈利1816万元，比计划增盈57.99﹪，同时完成成本同比降低20元／吨，实现了安全“零”目标。

 

       抓安全敢“较真”

 

      “2014年，河南能源鹤煤公司九矿狠抓管理干部跟班带班、包保制度的执行和落实，坚持以零容忍态度对待安全隐患，共整改隐患2656条，隐患整改率达100％，责任追究4人次，着力消除重复隐患……。”1月27日，记者到安监科采访时，查看安全总结看到的靓丽一组数据。

 

     该矿采取有效措施不断加大对隐患全程跟踪管理，坚决执行“安全隐患督查追踪”和三级考核制度，重点实施领导干部问责制，对因管理不到位造成安全事故者，一律实行“摘帽子、减票子、去位子”。真正让管理干部心存畏忌，树立用心做事、干事的意识。该矿还重点采掘作业现场实施“安全巡检签字制度”，要求所有管理人员和当班跟班人员必须深入作业现场，查安全措施执行落实、查安全作业隐患，并在巡检记录上对检查结果如实记录。对执行不到位的管理干部，进行严惩。

 

     此外，该矿加大对工程质量管理，相继投入资金285.07万元，先后对一些巷道进行修复和完善，完成达标工程464项，使安全质量标准化工作始终走在鹤煤公司前列。

 

      治瓦斯善“动脑”

 

      河南能源鹤煤公司九矿严格按照“先探后掘、有掘必探”要求，积极用管理人员的灵活多变的智慧，探索瓦斯治理新技术、新工艺，加强考核管理，让瓦斯再也不能成为煤矿职工人见人怕的“恶魔”。

 

     该矿不断加强对水力冲孔方面的技术改造力度，先后改造了新式ZJZY—2型钻机助移装置和水力冲孔计量沉淀箱，增加了钻孔有效施工时间、节省施工人员，极大提高水力冲孔效率。其中该矿改造成ZJZY—2型钻机助移装置，使用效果很好，已经申请了国家专利。如今，通过对水力冲孔的技术改造，使煤巷每月单进最高达130米，有效缓解接替紧张局面。同时，该矿加大矿井瓦斯抽采管理标准，严格按照质量标准化要求施工抽采钻场，做到抽采设计超前、现场施工规范，管路联接顺畅严密，安全措施到位，保证了矿井瓦斯抽采浓度，瓦斯抽采和利用量大幅度增加。2014年，该矿钻孔工程量完成294303m;瓦斯抽采量完成1164.26万m³；瓦斯利用量完成428.16万m³；瓦斯治理岩巷完成849m;降阻工程完成1092m；达标煤量完成126.9万吨，区域瓦斯治理工作月度考核始终位列鹤煤公司前三名。

 

      严格控制成本

 

      河南能源鹤煤公司九矿牢固树立过“紧日子”的思想，强力推进内部市场化和对标管理各项工作，严细各环节成本管理、严控非生产性支出，确保把成本管控降到最低限。

 

     该矿每月上旬组织召开成本分析会，查找主要亏损源，对材料费、配件费、电费和租赁费等进行专项剖析，全面了解影响成本的主要因素和环节，制定措施并跟踪落实，助推了成本管控工作。在物资材料的管控上，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，全年减少新材料投入1532万元。

 

      在此基础上，严控非生产性支出。将四项管理费用管理职责分解到责任科室，细化到人，同科室和个人绩效挂钩。2014年，该矿非生产性支出比去年同期下降216万元，管控效果位居鹤煤公司前列。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平