近年来，河南能源鹤煤公司五环分公司（五矿）党委在创先争优活动中，立足自身实际，强力推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”领导班子建设，提高了团队整体素质，增强了班子创新力、凝聚力和战斗力，促进了各项任务的完成。

      一、抓关键，强思想，努力实现“政治素质好”

 

      首先，强化内部“充电”，“高温”锻造思想。鹤煤五环分公司用新知识、新理论武装头脑，注入精神动力。在学习方法上，一是联系热点和焦点，拉远为近学。做到读中学观点、背中思要义、记中悟精髓。在深化学习中“议热点、解难点、释疑点”，时时学在先、用在前。二是把握整体脉络，破大为小学。矿党委“学一个专题，研究一个问题”，按照理论形成的脉络，分解成若干个专题，逐个进行学习研究，“学一个观点，解一个扣子，统一次思想”，在解决问题中提高能力，符合科学发展观理念的要求。三是贴近身边实际，变虚为实学。突出一个“实”字，坚持学在基层，用在基层，干在基层，把安全生产、经营管理等问题，作为学习整改的着力点和落脚点。

 

      其次，借用外脑“增智”，利用他石“攻玉”。他们“走出去”深入进行“洗脑”教育，经常参加上级组织安排的各类培训班，聆听专家、学者的授课，完善和丰富专业知识，优化知识结构，厚积理论功底，巧借他人之“力”，更新管理理念。先后组织管理人员，分批分期到河南能源内部先进单位和其他先进企业参观学习考察，并邀请上级领导、专家学者来矿讲学。

 

      其三，广开言路，虚心向群众学习。从群众中来，到群众中去，是学习提高、重塑自我的基础。矿上通过多种形式，采言纳谏。在出台重大决策前，他们都要深入搞好调查研究，广泛征求各阶层的意见和建议，把群众反映的合理问题，虚心吸纳，使决策更加科学，具有可操作性。

 

      二、抓重点，强能力，努力实现“经营业绩好”

 

      该矿党委按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的总体要求，以提高团队能力为中心，充分发挥整体效能，以强烈的责任感和事业心，自我加压，负重前行，较好地完成了公司下达的各项经济技术指标。

 

     一是善动脑筋。该矿着眼长远，立足现实，把安全放在各项工作的首位，在强力实施河南能源 “012345”工程的基础上，探索出“安全自我认格”、“署名工程”、“过往有责”“亲情教育”等不少好办法，大大增强了职工的责任意识和成就感、荣誉感。切实利用学习班、班前会、知识问答等形式进行特色教育，重点推广、应用“岗位描述”、“手指口述”和“岗前五种危险预知”，增强作业人员操作技能、风险识别和自我防护能力，为矿井持续实现安全生产奠定了良好基础。

 

     二是推进企业文化。矿领导班子站在发展的高度，全力推进集团公司企业文化建设，开展了“寻找平凡人的感动故事”，让劳动和创造之美在于无声处显现，其无穷的魅力打造出人与企业和谐共进。在人才理念方面，他们积极探索干部用人选人方法，推行公开招聘、竞争上岗模式，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。在行为理念方面，印发行为准则，层层组织学习，使言行标准变成自觉行动，竞为创造优美环境和良好工作秩序做贡献。

 

      三是加强经营管理。该矿以内部市场化管理为切入点，建立新的利益分配机制，实现了由被动式管理向主动式管理的转变。层层严格考核，加大奖惩力度，形成了人人精打细算，个个当家理财，时时处处堵漏洞，点点滴滴降消耗，方方面面创效益的良好氛围，使多年来一直居高不下的吨煤材料费大幅下降。

 

      三、重实效，强作风，努力实现“作风形象好”

 

      为转变领导干部的工作作风，五环分公司党委以党的群众路线教育活动为抓手，力所能及地为职工群众办实事，办好事，排忧解难，做到“三个到位”：

 

      首先是维权到位。基层对乱罚款问题反映强烈，个人利益受到影响，职工有意见，产生不满情绪。对此，矿党委及时研究解决的对策，建立了经济罚款规范管理和仲裁调解制度，杜绝了违法违规罚款，避免了重复罚款，纠正了不当罚款，使罚款趋于合理，让被罚者服气，从而消除了职工心理障碍。

 

     其次是关爱到位。矿党委对那些弱势群体，经常开展献爱心帮扶活动，把组织的温暖送到他们心坎上，今年以来，矿领导班子成员先后两次到所包保的困难职工家中，送去温暖和关怀，以他们的实际行动去关爱职工，帮助困难群体，从而使困难职工与矿井同频共振，积极投身到安全生产中去，争为稳定做贡献。

 

      其三是福利到位。为职工多谋福利，是营造和谐的基石。矿上在千方百计提高经济效益的同时，弥补以往欠账，增加职工收入，补发劳保用品，保证医疗费正常报销，工资按时足额发放。并积极争取资金，先后改造了食堂、澡溏、单身宿舍等设施。

 

      四、重和谐，强制度，努力实现“团结协作好”

 

      五环分公司党委认真贯彻民主集中制原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。定期召开领导班子民主生活会，成员之间开诚布公，展开批评与自我批评，增进了解，消除误解，达到团结的目的。搞好了年度民主评议干部工作，使领导班子和领导成员始终置于职工群众的监督之下，自觉维护和树立起党员领导干部的形象。

作者：河南能源鹤煤五环分公司 马献伟

编 辑：肖平