2014年，龙煤七台河向阳煤矿以科学发展观为统领，以安全高效矿井建设为目标，坚持内涵式发展道路，紧密围绕“保安全、稳规模、严管理、促改革、转作风、渡难关、谋发展”这条主线，合智合力、共克时艰，企业整体工作在加快调整中呈现出产量增、延米增、效益增、吨煤成本大幅下降、职工收入稳、政治局面稳的“三增、一降、两稳”的良好局面

      2015年是七煤公司全面改革、转制的开局之年，也是向阳矿深化企业内部改革、严细内部管理实现扭亏增盈，解危渡困的关键一年。纵观全局煤炭行业“寒冬”还将持续，矿井联合改造任务繁重，资金缺口严重，减员分流困难重重等实际情况，向阳矿明确了“安全消灭重伤以上事故，矿井质量标准化建设提档升级跨入公司先进矿井行列，原煤生产奋斗目标58万吨、掘进总进尺计划25900米，其中开拓进尺计划6160米，经营管理完成公司下达的考核指标，企业改革完成公司方案确定的工作任务和部署，巩固公司级文明标兵单位成果，争创市级文明标兵单位的奋斗目标。”

 

     为实现这一目标，向阳矿打响五个攻坚战。一是打好安全发展攻坚战。认真学习、贯彻落实新《安全生产法》，切实加强安全责任体系建设，做到管生产、管业务、管技术都必须管安全，要求各级领导干部把安全责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、挂在嘴上、落实在行动上。牢固树立底线思维、红线意识，牢牢把握省委书记“四个不能”安全工作要求和龙煤集团“三个不要”安全发展理念，深刻认识理解改革攻坚过程中确保安全工作的重要性，积极引领广大职工依法依纪依规生产。进一步强化以瓦斯、煤尘治理为重点的灾害治理。坚持开展“一通三防”会战，严格落实龙煤瓦斯治理刚性规定，进一步加大瓦斯监测监控、综合防尘、超前探放等综合防治力度，优化通风系统，增强矿井对重大灾害预防管控能力。要进一步盯紧以顶板管理和运输管理为重点的关键环节。在运输管理上，切实加强检查、检修、维护和保养工作，做到提升设备、安全保护装置齐全可靠，确保安全运行。要加强上下山运输管理，确保一坡三挡、声光信号灵敏可靠，坚决做到行车不行人。在顶板管理上，认真研究柔性掩护支架在各类不同岩性顶板条件下的安全可靠性问题，不断积累经验，制定切实可行的针对性安全措施；落实好掘进工作面过断层、破碎带的特殊支护和大倾角防片帮措施，确保安全生产。进一步完善班长、瓦检员和一线员工安全结构工资奖励考核和约束机制，切实提高班长抓安全、瓦检员管安全、职工守安全的主动性、能动性，提高现场安全管理可靠度。进一步构建以质量达标和隐患排查为重点的安全防线。严格落实质量标准化考核验收标准，规范职工作业行为，切实用职工作业行为的标准化保障和提升工程质量的标准化，定期召开系统现场会，树立典型，以点带面，强力推进质量标准化再上新台阶。加大隐患排查、闭合整改力度，完善自查自改、动态排查、夜间抽查全方位立体式隐患排查网络，严肃重大隐患追查制度，使隐患单位吸取教训、使责任者受到教育、使全矿受到警示，努力消除不安全隐患。进一步强化以教育培训和安全投入为重点的基础保障。强化安全思想教育，加大新老工人培复训和特殊工种专业技能培训力度，做到班前学习与现场指导相结合，不断提高操作技能，努力增强全员安全意识和发现问题、解决问题的能力。进一步强化安全基金使用，把有限的资金用在刀刃上，用足用好安全费用，全面增强矿井安全保障能力。

 

     二是打好科学生产攻坚战。2015年是向阳矿矿井三年联合改造进入攻坚阶段，全矿干部职工树立“大生产”意识，坚持“生产五抓一优化”原则，超前谋划、超前准备、超前组织；要切实解决好机电、运输、通风等制约生产发展的瓶颈；统筹抓好机电管理、队伍组织、工作面有序衔接、小班无缝隙交接、生产效率低等问题，确保搬家跳面不减产，坚持依靠科技破解生产难题、提高生产效率，杜绝无效进尺，加强对采掘工作面护顶、护帮技术探索与研究，积极推广应用新技术、新工艺，提高科技含量，增强安全可靠性，减少二次投入，为安全释放产能提供科技支撑。

 

 

     三是打好严细经营管理攻坚战。向阳矿牢牢把握内涵式发展这条主线，牢固树立过紧日子思想，节支降成、提质增收、挖潜创效，努力实现扭亏增盈。全面推行预算管理，深入挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备租赁、材料消耗、修旧利废、供电管理及工伤费用管理等方面的降成压耗潜力。加强大型材料管控和修旧利废，井区所有大型材料由物管科统一回收、集中调剂，减少新品投入。加强供电管理，做好躲峰填谷、调负工作，提高设备利用率，降低无功损耗，降低平均电价，科学配置设备，杜绝“大马拉小车”现象。切实加强工伤管理，严格控制工伤费使用和工伤休治期限，杜绝小病大养，病愈不返岗现象。全力压缩公务招待、公务用车、差旅和办公等非生产性费用支出。巩固“两定一清”成果，严格考勤制度，严格按定岗定员审批工资，坚决堵塞工资管理方面的漏洞，杜绝虚报套取工资现象的发生。严格落实公司经营管理倒逼机制，对井区等生产单位实行风险抵押管理制度，严格兑现抵押政策，提高全员参与经营管理意识。进一步加大对经营效益好的井区及单位分成奖励力度，努力调动安全、生产、经营各级各类人员立足岗位、增收创效的工作积极性。全员树立“提质增收”意识，从源头抓煤质，采取高低灰煤层搭配开采，掘进工作面严格执行煤岩分装、分运政策，加大筛、拣力度，降低原煤灰分和含矸量，同时要加大监察力度，严厉制裁违规违纪行为，努力实现提质增收。要强力推进矸石不升井举措，把矸石采后充填政策落实、落靠，凡执行不力的单位，要严厉制裁，具体办法由高总和王总制定，尽快出台。

 

     四是打好深化内部改革攻坚战。按照七煤公司改革方案及“强内拓外”两条腿走路的战略要求，大刀阔斧地进行消肿、瘦身，精干机关和地面单位人员充实一线，本着能者上、庸者下的原则，改革掉不适应的、已经固化的管理架构和工作习惯，彻底解决工作松散、人浮于事、效率低下的问题，积极推进公开选拔、竞争上岗的用人机制和绩效考核机制，对工作被动，长期打不开局面的领导班子要及时予以调整，对能力低下、群众公论差、开拓创新意识不强的领导干部要进行适当调整。同时，要积极转变办矿方式和思路，对井下地质构造复杂、采掘条件极差、煤质灰分超标、生产成本高的井区及采场该停则停，坚决消灭亏损源。

 

      五是合力攻坚打好和谐矿区建设攻坚战。围绕安全生产和改革发展中心任务，牢牢抓住“筑牢安全基础、巩固内涵发展、深化内部改革、推进矿井改造”等重点工作，确立全党抓安全、全党抓创效、全党抓扭亏的工作格局，切实把党的政治优势转化为解危渡困的组织保障优势；继续深化以“三项教育”为主题的形势任务教育，继续打造具有向阳煤矿特色的安全文化、班组文化、亲情文化等多元文化，积聚解危渡困、共谋发展的文化力量；继续抓好以采掘秀生产骨干、技术骨干要重点培养，为企业长远发展，开发后备力量。围绕强化干部作风和凝聚党员力量带领职工渡难关，进一步激发想事干事成事氛围。作风建设永远在路上，广大党员干部要不折不扣地贯彻执行中央八项规定和公司十二条规定，严以律己、廉洁从业。各级组织要把作风建设牢牢抓在手上，党组织主要负责人要切实担负起党风廉政建设的主体责任，把“四风”问题整改、落到实处，坚决防止反弹。各级领导干部要履职尽责、勤勉敬业。纪检监察部门加强监督检查，严肃执纪问责，为企业扭亏增盈、解危渡困营造风清气正的优良环境。围绕打造六好班组和争创十佳矿工为主的竞赛体系，进一步夯实采掘一线队伍基石。继续把生产一线班组队伍建设作为一项战略性工作来抓，继续坚持“安全、质量、生产、学习、作风和文化建设”六位一体的原则，不断完善“创六好、争十佳”班组建设体系，优化班组结构，激活班组内在潜力，提升班组战斗力，打造一支吃苦耐劳、无私奉献，敢打硬仗、能打胜仗，文化素质高、业务能力强，遵规守纪、勇于负责、敢于担当的铁军队伍。进一步建设人企和谐共荣幸福家园。牢固树立群众观点，务实干事，勤政为民。切实维护好职工群众的合理诉求、合法权益；强化民主管理，深化企务、党务公开，增强职工主人翁责任感，激发职工爱矿爱岗意识。大力实施惠民工程，进一步开展扶贫解困活动，解决职工燃眉之急；进一步强化井区浴池管理，保证一线职工都能洗上热水澡，穿上干净、温暖、舒适的工作服；进一步推进地面环境建设，为职工工作生活创造优美舒适环境；继续开展“金秋助学”、“一元”爱心捐助活动，让每名困难职工子女都能走入大学校门，使广大职工以更大的热情投入到扭亏增盈、解危渡困、共谋发展的进程中来。要继续做好矿区保卫、社会治安、信访稳定及计划生育工作，努力营造和谐稳定的政治氛围。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平