【本网讯】当前煤炭价格持续下跌，生产经营压力进一步扩大，神宁集团太西洗煤厂进一步优化生产组织，强化安全管控，深挖节支潜能，加大科技创新力度，去年全年入洗原煤679.28万吨，超计划37.28万吨，商品煤质量批合格率100%。今年一月份，入洗原煤53.02万吨，精煤产量41.35万吨，累计安全生产16年，实现了首月开门红。

      为确保生产组织高效运行，该厂认真执行生产工艺纪律，合理进行各分区原煤调运、生产组织和发运，调度室、洗煤车间等产运销单位加强沟通联系，促使各生产环节顺畅、高效运行。不断完善、优化的洗选系统工艺，加强设备点检、巡检，设备完好率达98.44%，生产时间利用率达99.44%。结合各分区生产工艺特点和原煤质量情况，制订科学合理的配煤入洗和配销方案，加大原煤、煤泥、中煤块、高灰精末煤等配销力度，不断提高生产效益。争抢铁路运量，加快厂内周转速度，为增运增销创造了有利条件，用户满意度达96.23%，提前15天完成了去年计划任务。

 

     针对三个分区地点分散的实际，该厂采取单独管理、综合管控的方式，严格落实领导干部带（跟）班制度，逐级落实安全责任，强化安全教育，举办瓦斯预防、风险预控管理、新安全法等培训26期，矫正不安全行为人员227人次，极大地增强了员工的安全意识。借助“安康杯”竞赛等形式多样的活动，强化作业现场的安全监管，开展安全专项检查24期，查出问题1627项，整改率达到99.7%，营造出了全员保安全的氛围。

 

      该厂把精益管理引向深入,将经营指标层层分解到车间、班组、岗位和个人，强化对标管理和全员绩效管理，大力开展节支降耗、增收增效工作，对修旧利废实行专项奖励，把材料费用支出控制在最低，做到有目标、有措施、有检查、有考核，实现节支降耗工作程序化、规范化、系统化。2014年，该厂修旧利废完成355万元。

 

     此外，该厂以科技攻关、技术创新活动为载体，重介选煤过程专家控制系统成功运行。实施“氧化煤处理工艺与设备”等攻关项目，提高了分选精度及精煤产率，实现了向煤泥水系统要产率、要效益。鼓励员工立足岗位进行“微创新”，评选优秀科技成果16项、青年创新创效成果21项、合理化建议成果26项，荣获神华集团“科技工作先进集体”称号。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平