【本网讯】进入2015年，陕北矿业韩家湾煤炭公司紧紧围绕“强管理、转方式、降成本、提效益”的思路，深化改革，让改革新风吹遍矿区。

     新会风，新文风。该公司制定出台了《关于进一步改进会风文风的意见》，明确指出要严格控制会议数量、会议规模，压缩会议时间，节约会议成本，在文风方面，要减少公文数量，严格按规范行文，提高办文效率。在1月28日，该公司仅用一天时间将二届二次职代会2015年工作会暨先进表彰会、2015年安全工作会四会合一，会后工会对会议代表牌，文件袋进行了回收，留作明年之用。不仅会风，在文风上也能感受到务实之风，对比去年同期公文数量减少了，但针对性更强了。

 

      新举措，降成本，提效益。该公司进一步加强内控体系建设，成立“三个”成本费用管控中心，即以机电部为主体的生产性可控费用中心，严格控制材料、设备维修、电力费用支出；以生产部、计划工程部为主体的工程成本费用控制中心，严格控制质量标准化工程、非生产性零星工程费用支出；以财务部为主体的非生产性可控费用中心，严格控制十项非生产性费用支出；加强税收筹划工作，依据国家相关优惠政策，认真做好企业所得税汇算和节能减排专用设备抵免税工作，切实降低企业税负；加大效能监察力度，健全完善修旧利废、节支降耗管理机制，进一步加强对执行过程的动态管控力度，对在开源节流、修旧利废、降低成本、技术创新、优化管理等方面做出贡献的单位和个人给予奖励，激发他们挖潜增效的积极性。

本网通讯员：谭学超

编 辑：肖平