山东能源新矿集团万祥矿业前不久安装6301工作面，依照以往添置采煤机、液压支架等设备需要4000多万元。经集团内部调剂，他们租赁了兄弟单位的闲置设备，只需支付70多万元的租赁费。“既省钱，又盘活了积压设备，真是一举两得。”万祥矿业设备管理副主任尚鹏高兴地说。这只是山东能源集团深挖“第三利润源”的一个缩影。 
   
      山东能源集团资产总额2000多亿元，员工20多万人，100多对生产及在建矿井占用大量设备。该集团领导认识到，经过多年持续挖潜，常规成本控制空间已十分有限，而让人员、资产、设备在流动中增值创效潜力巨大，盘活好了，将是企业重要的“第三利润源”。 
   

      “常规的开源节流措施是‘扫浮财’，成效立竿见影，但空间毕竟有限。集团资产规模大、人员多、设备多，‘挖底财’潜力无限。”山东能源集团董事长、党委书记卜昌森说。 
   

     盘活人力资源增值创效。人力资源是企业的“第一资源”，盘活增值创效的潜力最大。山东能源集团按照“用人不养人”的原则，积极推进“精用工”管理。通过深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”战略，近两年退休自然减员和转岗分流2万多人。淄矿集团在去年商品煤产量同比提高267万吨的情况下，在册用工减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工成本同比降低22%。淄矿集团计划到“十二五”末煤炭产能达到4000万吨时，仍使在册职工总数维持在目前的2万人左右。 
   

     盘活设备资源增值创效。采取租赁、托管、变卖、调剂、合作等方式，让闲置设备在流动中创效增值。新矿集团去年调剂设备1678台，设备购买专项资金从25亿元降至12亿元。淄矿集团成立济北综机设备管理中心，去年调剂大型设备180台次，累计节约设备投资5000万元；实施物资超市化管理，代销代存物资32400余种，减少自有资金占用上亿元。 
   

      盘活资金增值创效。该集团成立了财务公司，建立了集资金预算、结算、账户、票据等多种功能于一体的资金管理平台，会同集团财务部门通过提高资金使用效率，盘活内部贷款、办理续贷、新增委贷等措施，去年财务创效2亿多元。 
   

      通过深挖“底财”，山东能源集团近年来增创效益近50亿元，使成本有了较大幅度下降，保持了低迷市场环境下的相对优势。

来源：中国煤炭网

编 辑：肖平