【本网讯】为进一步强化管理人员的责任意识、危机意识、任务意识和服务意识，明确责、权、利，解决职责交叉、管理盲点、执行不力等问题，克服民意测评中的主观性和片面性，保证单位部门之间的业务顺畅，提高工作效率。2月下旬，贵州盘江松河公司从精细化管理着手，出台了中层干部量化考核办法。

 

      该办法以各单位部门的工作性质和任务量进行考核，分生产单位、生产辅助单位、地面单位、机关科室等四大类，每月根据各单位部门在安全、质量、任务、经营、环保、培训、卫生、服务等工作任务的完成情况进行量化考核打分。经营办公室根据收集到的被考核人的评分资料、对照考核标准，明确被考核部门各项指标实际完成情况进行统计、汇总、计算各项指标得分，对完不成工作任务的管理人员，对照月末量化考核表逐条核减工资，并将量化考核结果作为干部提拔、评先的依据，以此评价中层管理人员的工作情况，达到“提高效益效率”的目的。

本网通讯员：郭景辉

编 辑：肖平