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| 晋煤集团宏圣公司“过紧日子”主旋律常唱常新 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-25 10:29:30 通讯特写 | ||
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2015年，面对持续下行的煤炭市场和复杂多变的经营形势，宏圣公司始终保持客观清醒的认识，牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效、勤俭办企作为作为应对挑战、保持发展的一项重要长期举措。 让轻钢结构“服水土” 自引进轻钢结构以来，根据市场条件及客户需求，宏圣可建公司在保留主体钢架构的基础上，积极创新改造，在保证施工质量的前提下，达到了节支降耗的效果，加大了绿色建筑在本土的实用性和可操作性。 轻钢结构原有的ASA复合保温板外墙节能、环保，具有良好的保温性能，但成本较高。针对这一情况，可建公司将原有的ASA复合保温板外墙改为传统混凝土加气块墙体，降低了施工成本，并减轻了建筑自重，大大提高了轻钢结构的抗震抗压能力。同时，将原有的ASA预制楼板改为瓦楞钢现浇混凝土楼板，在节省钢材和成本的基础上达到了坚固、耐久、增加楼板结构强度的效果。在联排别墅修建过程中，可建公司综合北方的气候条件和人文环境，与传统建筑相结合，采用了地暖的供热方式，真正使可持续建筑的优势与传统建筑的便利相互融合，使绿色可持续建筑产业转变成自身发展优势。 规范掌控“节节高” 近年来，宏圣绿化公司把加大工程清包作为效益增长的重点，狠抓工程过程管控和责任落实，确保实现企业经济效益最大化。 该公司以工程开工进场、过程实施、竣工决算等为抓手，深入推进清包工程效能监察工作，坚持合理掌控机械租赁、科学配置用工人员、规范物资采购，从而确保公司清包工程人工费、机械费、物资采购成本进一步降低，促进企业效益进一步提高。同时，该公司通过对高平西山公园园林景观清包工程实施效能监察，使全员思想观念得到进一步转变，特别是项目部、网点人员，在当前煤炭前景低迷的情况下始终树立清包意识、效益意识、效率意识，增强了清包工程的责任意识和自觉意识，为公司的节支增效提供了保证。最终，该工程在得到原效益的同时多创收30余万元。 废旧材料“用处多” 近日，记者看到在宏圣建安公司承建的寺河二号井1#单身楼工地，大部分工程已停止施工，几名施工人员正在把地板砖边角料挑拣出来，切割成10厘米宽的条形砖。 该公司材料员窦来永介绍，10厘米正好是设计的踢脚线高度，该工程地板砖铺贴量大，产生的边角废料也多，工地通过集中存放，利用工闲时间二次切割加工，共整理出800米左右的踢脚线砖。现在市场同等质量的踢脚线砖每米大概需要10元左右，仅此一项，就能减少很大一笔采购成本。据统计，该公司全年节约钢材采购费用近50万元，商混采购费用节约近150万元，水泥采购费用节约近10万元，有效节约了生产成本。 同样在宏圣运盛公司、科威公司等各个生产一线，也持续对大修、技改退换下来的废旧物资回收后及时组织人员进行整理。科学合理鉴定后，将能再次使用的设备、零部件分类、回收保管，把能修复的进行修复再利用，减少了不必要的重复采购，为公司大大节约了配件成本。
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