新年伊始，河南能源鹤煤九矿树立新思维、适应新常态，纲举目张抓安全，稳产稳质布好局，“双效”提升谋良策，全力做好生存和发展两篇文章，在战危机中砥砺奋进，在新常态下破浪前行。

      抓住安全纲  守住红线不放松

 

     该矿坚持安全“零”理念，瞄准“零工伤、零事故”的目标，强化现场管理，强化责任落实，纲举目张抓安全。

 

     该矿狠抓安全“双基”建设，按照“简单、实用、有效”的原则，进一步修订完善安全“双基”考核标准，把各专业和系统所查隐患和问题纳入安全“双基”考核，及时督促整改，形成“抓系统、系统抓”的安全管理良好局面；加大反“三违”的力度，把打击“三违”行为作为生产管理、安全管理中的重要工作来抓，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”抓“三违”。要做到管业务就要反“三违”、监督检查更要反“三违”，让“三违”行为无处遁形；坚持党群齐抓共管，持续开展“三员”身边“三无”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动，服务安全生产，形成群防群治的整体合力，共同筑牢安全生产防线；严格落实新《安全生产法》，全面落实安全责任，明确管理职责，实现安全管理“纵向到底、横向到边、全面覆盖、全员有责。”

 

     布好稳产局  推动矿井稳步发展

 

     该矿寻求最佳平衡点，力求效益最大化，着力稳定产量、稳定质量，布好“稳产”局。

 

     该矿动态统筹采掘抽平衡。超前考虑采掘接替与瓦斯抽采的平衡关系，严格执行影响时间买卖制度。在安全生产组织过程中，对影响生产时间以分钟进行考核，并由调度室牵头组织分管科室及时查找问题、分析原因，减少时间影响，保障正常生产；努力提高单产单进。以机械化程度推动矿井单产水平，在3102外段工作面及3202工作面继续推广使用综放工艺，保证矿井安全高效。煤巷掘进工作面采取掘进机辅助上梁和出煤，以减轻工人劳动强度，提高工作效率；牢固树立“质量就是效益、煤质就是效益”的意识，加大煤质管理力度，持续保持煤炭发热量5600千卡/千克，促进矿井效益的提升。

 

     谋准“双效”篇   锻造战危机“利器”

 

     该矿坚持召开成本分析会，查找主要亏损源，对材料费、配件费、电费和租赁费等进行专项剖析，全面了解影响成本的主要因素和环节，制定措施并跟踪落实，助推成本管控工作。加强物资材料的管控，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，力争比去年同比有所下降；严控非生产性支出。将四项管理费用管理职责分解到责任科室，细化到人，同科室和个人绩效挂钩，进一步划小核算单元，严格考核和兑现，强化区队与班组的主体责任，使成本管控压力逐级传递到每位员工，全面实现管控目标。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平