神宁集团煤化工分公司甲醇厂合成一车间积极为青年员工提供成长机会,开展“纵向畅通、横向互通”的多通道“岗位成长”活动，车间涌现出了一大批立足岗位成长、成才的典型个人。
　　

      名至实归，翟宁霞笑逐颜开
　

      车间针对不同阶段入厂员工，精心划分考试对象，合理确定考试内容，循序渐进，以新员工由易渐难、老员工由浅至深的培训机制，极大的推动了新员工的学习积极性、老员工的技术提升。中控主操翟宁霞在这样的“岗位成才”活动中，不但收获到了赖以生存的本领，而且还提高了自己的生活质量，使自己的事业迈向了新的高度，在集团公司举办的技能大赛中，一举夺得“技能状元”的光荣称号，成为班组业务能力的领头人。她积极发挥这一优势，在班组成立学习小组，制作学习小图板，创新班组培训方式，提高了全班人员的操作技能，班组在车间的五型绩效一体化评比中，数次名列前茅，得到了车间领导的一致认可。

 

      潜心钻研，张永先硕果累累
　　 

      车间大力激发员工创造活力，开展技术革新与技术攻关活动，作为设备技术员，张永先积极参与这一活动，解决了很多现场设备、技术问题，“岗位成才”活动的开展更加焕发了他的创造激情。从2008年末开始，通过对净化工段热再生塔回流泵机械密封的腐蚀性研究，彻底解决了机械密封腐蚀破坏问题，有效降低设备检修费用；通过对粗甲醇腐蚀性分析，将T-901排液管线更换为耐腐蚀管线，有效解决了该管线因腐蚀引起的泄漏事故，参与的多项技改技措，解决了制约车间的技术瓶颈问题。　　

 

     通过“岗位成才”活动，张永先身边聚集了一群像他一样积极立足岗位，为企业创造效益的企业能人，一个张永先，带动了一群“张永先”。 　　

 

       锐意进取，张梅华丽转身
　　 

      为将员工打造成为工作的多面手，车间开展了多位一体的“互补式”岗位成才活动，提高员工综合素质，这一活动让平日里十分善于开动脑筋的张梅又有了提高自我的契机，她利用业余时间学习五型绩效一体化平台指标管理、核算体系、绩效考评、奖金管理、日常管理、隐患管理几个模块的相关工作，并通过自己不懈的努力，掌握了这项繁杂的工作。在车间平台负责人休假期间，她主动请缨，将五型绩效一体化管理平台工作接过手来，将这项工作做得条条有理，有效的推动了车间各项工作的开展，实现了人员和装置的“五型”绩效管理，并在历次外单位的参观中负责迎检，得到了领导的一致好评。
　

      通过“岗位成才”活动，为青年员工提供了更多成长需要的技术技能培训，发掘了更多的企业能人，创造了更大的岗位效益，实现了员工与企业共同发展的目标。

本网通讯员：王 博

编 辑：肖平