【本网讯】同华发电公司深入推行对标管理和精细化管理，从优化掺烧方案、强化科技创新、严控成本支出等各个方面入手，点点滴滴堵漏洞，方方面面挖内潜，多渠道发力奏响降本增效合奏曲，推动企业健康发展。

     科技创新提效益。同华发电公司高度重视科技创新的针对性、实用性和有效性，建立了以集团公司特级劳模刘文军为带头人的高技能人才创新工作室，紧紧围绕机组安全、节能降耗等方面开展技术创新，提高了机组安全经济性，切实将技术人员的智慧转化为了看得见的生产力。国内第一台660MW等级机组给水泵变频改造、500KV系统革新、ETS超速保护系统等技术项目的创新改造为公司创造效益约1500万元。

 

     节支降耗增效益。同华发电公司不断完善全面计划和全面预算管理，对各项可控费用进行月度分解，进一步细化、量化各项费用成本并以指标形式下发，严格控制各项费用支出。同时，他们还开展了以班组为单位的小指标竞赛，营造出了点点滴滴节支，方方面面增盈的工作氛围。该公司还要求全体员工立足岗位，从节约一度电、一张纸、一克煤做起，鼓励运行人员勤调整、细操作，认真做好压红线运行，争取多发、满发、超发，在有限的电量空间中创造最大的经济效益。

 

     乌金堆里淘效益。同华发电公司将科学配煤掺烧作为降低燃料成本、提升企业效益的重要抓手，在保证环保排放指标达标的前提下，紧盯发电计划，动态跟踪不同煤种的锅炉燃烧效率，综合考虑低负荷稳燃和高负荷顶满的要求，分析各煤种不同掺烧比例的掺烧效益，结合煤场燃煤质量调整燃煤结构，最大限度地优化低成本煤种的掺配比例，通过调节不同煤种的给煤量，实现负荷接带、锅炉稳燃和降低燃料成本的协调控制，确保效益最大化。

本网通讯员：岳竹梅

编 辑：肖平