面对煤炭市场持续走低，矿井安全生产和经营管理难度不断加大的严峻形势，山西晋煤集团成庄矿大力实施创新驱动发展战略，从科技创新、管理创新、小改小革、金点子征集等多渠道入手，使创新成为了新形势下的发展“新常态”。

     科技创新解放生产力

 

    “瓦斯不治，矿无宁日”。成庄矿随着开采向井田深处延伸，瓦斯问题迅速显现。面对瓦斯对安全生产的严重制约，该矿确定了“先抽后采、先抽后掘、应抽尽抽、以抽促产”的工作思路，并重点围绕长钻孔抽放工艺开展探索实践。

 

     千米钻机现场瓦斯管控技术研究是该矿在年度创新成果发布会上的一项优秀成果，赢得了许多干部员工的关注。自始至终参与到这项创新成果中的冯磊介绍说：“这项创新通过循环水系统，解决了千米钻机施工过程中的用水问题，节约了用水成本；降低了盘区进、排水的压力，提高了队组的掘进进尺，提升了效率；避免安排专人在现场进行放水作业，

 

 

     减少了人员浪费；还可杜绝因人员操作不当导致的瓦斯超限事故，确实非常值得应用和推广。”

 

     截止目前，该矿有效专利和软件著作权有近90余项，国家知识产权局受理13项。2014年，该矿的“成庄井田带水压区开采底板扰动规律研究”和“综采工作面顺槽新型支护设备研制”获中国煤炭工业协会科学技术奖；“基于高位定向钻孔抽采的瓦斯综合治理技术”等13项成果获晋煤集团技术进步奖，创下近年来最好水平。

 

     管理创新提升保障力

 

     百尺高台起于垒上，基础工作是矿井安全生产的根基。随着该矿安全生产周期的不断延长，安全压力与日俱增，为该矿安全管理提出了如何进一步渗透基础工作，从基本工艺、设备、人员等角度夯实安全生产根基促进安全发展的新课题。

 

     开展基础项目整治工作是成庄矿管理创新中的一项优秀成果。通过基层队组自主查找问题自主整治、专业系统结合系统存在问题制定落实防范措施、安检科审核把关筛选优秀项目和集团公司项目全矿推广的三级基础项目整治体系，以一个措施整治一个问题、一个项目消灭一个管理漏洞，从现场入手对该矿井下常见隐患、风险针对性予以整治防范，逐步完善矿井安全管理，优化生产环境，促进矿井安全发展。

 

     基础项目整治工作的开展，增强了安全保障，降低了事故发展；降低了员工工作量，提高了工作效率；强化了现场管控，促进了现场达标。该项目自2013年10月运行，截止2014年12月，已累计推广基础整治项目64项，集团公司项目116项，队组自主推广项目330项。

 

     该矿安检科科长许剑波介绍说：“基础项目整治工作不抓多专抓精、现场问题一竿子到底、一下子到位的工作方式，让工作最难的落实问题找到了解决办法，工作效果极佳，工作效率显著提升，给我们开展管理工作提供了新思路，有很好的借鉴意义。”

 

     “五小”创新注入源动力

 

     近日，集团公司董事长、党委书记贺天才到成庄矿调研指导工作时，对集团公司首个国家级大师工作师“晨光工作室”和获得煤炭行业技能大师工作室称号的“文兵工作师”进行实地调研后，要求，培训形式不仅与安全生产实际紧密结合，更要在企业科技创新、课题攻关、深挖内潜、减人提效等领域发挥突出作用。

 

     为了深挖内潜，该矿针对矿井面临的诸多挑战，大力营造“杜绝冒险、宽容失败、鼓励探索、支持创新”的良好氛围，鼓励员工立足岗位开展创新。随着煤矿科技投入的不断提高，采用MQT-120钻机的锚杆支护已经成为矿井巷道主要的支护形式。然而井下施工场所条件复杂，为适应施工场所不同的高度，当钻机气腿升起高度大于人体高度时，钻机会有失控倾倒的现场发生，易出现砸伤作业人员的事故。针对这一安全隐患，该矿掘进队的一名主管技术员原长春挑选了

速差防坠器作为井下顶钻机防倒器的替代品，完全解决了防倒装置的问题，从而使钻机施工风险降至最低。

 

     像原长春这样进行小改小革创新成果的还有许多，有效解决了矿井日常工作中遇到的各类实际问题。该矿为了将此项工作进一步深化，组织软件开发工程师进行了科技创新“五小”成果申报系统的开发，加速此项工作信息化步伐。2014年，共收集创新成果284项，其中科技成果80项、小改小革成果174项、管理成果30项，收集工机具命名申请26项，经过集团公司评审，“支架快速拔销装置”等36项成果获奖。

 

     创新成果的广泛应用，极大地提升了矿井安全高效发展水平，使矿井的主力矿井作用持续发挥，成为了企业应对煤炭市场挑战的一支重要力量。

本网通讯员：樊艳春

编 辑：肖平