【本网讯】山东能源龙口矿业集团北皂煤矿把“四新”形势任务教育作为聚集发展正能量的主要措施，通过“面对面、心贴心、实打实”与职工交流辅导，教育引导职工树立“面对困难迎难而上”的信心与决心，从而在全矿形成了“知形势、明责任、抓落实、做贡献”的浓厚氛围。

     矿党委以开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育为契机，有针对性地编写4期辅导材料，通过矿广播电视、网站等宣传阵地进行宣传，政工部门围绕“困难形势面前，我们怎么办”、“岗位增值创效，应该怎么干”、“如何搞好降本提效”等方面，在此基础上，矿里还组织干部职工开展“深化内涵提升”大讨论，总结提炼了“工资=收入-支出”、“利润=成本-浪费”、“收入靠贡献，工资自己挣”等“内涵提升”理念，并在干部职工工作中迅速贯彻。矿里坚持教育与生产实际相结合，确保在困难情况下，安全生产的核心定位不动摇，突出安全风险预控和质量标准化建设两大重点，结合现场安全生产实际情况，每月组织剖析2个典型事故案例，扎实推进了顶板管理、员工行为规范等7个方面的专项整治活动，积极推行了安全质量日检查、旬考核、月总评机制，在稳控节奏保接续，努力实现稳产高效发展方面实现新提升。矿里通过形势任务教育的开展，引导职工形成坚持正规生产的主基调，通过科学组织今年H2104面过变异区、“五安四撤两缩面”和油页岩下分层开采等重点工程，结合市场和采场变化，积极推进科学生产、效益生产，确保全年完成商品煤产量236万吨。通过控内拓市挖潜，在管理增效、提质增效、拓市增效和降本增效“四个增效”上下足功夫，争取全年通过回收复用、自主维修加工、系统优化和旧U型钢棚修复项目创效4600万元，完成集团公司下达的全年5500万元的利润指标。

 

      结合“四新”形势任务教育活动，北皂矿提出，将以新状态适应新常态，以新理念应对新挑战，以新定位抢抓新机遇，以新贡献展现新作为，全面完成今年各项工作目标任务。矿里立足“向八个方面”要效益，扎实组织开展“三增三降三保”活动，最大限度挖内潜、提效益。突出成本管控重点，推行专业、部门、单位负责人三级经营承包考核，细化“人均”指标和单项费用考核，加强材料费、维修费、电费等重点成本项目的管控，牢抓回收复用、自主维修加工等效益增长点，多措并举，开源节流，切实降低了成本消耗。 

 
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本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平