【本网讯】今年以来，面对新形势带来的挑战，神宁集团太西洗煤厂积极应对，以抓安全、促生产、严管理为三条主线，有效促进生产效益的提升，确保各项目标任务顺利完成。

     该厂重新完善月度风险预控管理体系检查、考核办法，改进检查考核方式，逐步实现由月底集中考核向日常动态考核转变，以制度查现场落实，以现场查制度完善，推动体系全面“落地”。在日常管理的基础上，重点在员工按章操作、应急处置、自救互救能力提升培训和外委施工人员、特殊工种、转岗人员培训上下功夫，堵住管理死角，确保新常态下的安全生产。

 

     该厂积极优化提升组织标准，畅通生产信息渠道，将生产任务、成本指标细化到每天生产，量化到当班入洗，管理考核到当班，并从保原煤入手，精心指挥，合理调度，借助汽车运输弥补原煤运输不足。进一步加强A、B、C分类管理，完善机电设备管理平台，提高设备检修效率，有效控制系统运行时间，确保生产时间利用率达99%。保外运方面，做好产品发运前的装车工作，防止产品错装、偏装现象的发生，以免影响铁路安全运输，严格执行“124”装车工作法，确保足量装车发运正常。

 

     该厂紧紧抓住管理的细节末梢，按照“33557”精益化管理落地模式，规范各环节标准化作业流程，推行业务闭环痕迹管理。同时全面推进全员绩效管理信息化建设，合理优化考评标准，创新考评手段，将各项基础管理制度融入到考评中，实现结果考核向过程动态考评转变，积极推广“日清日毕日考核”、“单车考核”、“班组指标竞赛”、“一分钟效应”等特色管理做法，做到生产组织精准、设备运行精良、管理体系精益、作业流程标准，实现效益最大化。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平