【本网讯】开年伊始,为进一步做好安全生产工作,神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间细化管理，严防死守，全员、全过程、全方位落实各项安全保障措施，三针强心剂落实安全工作,力促各项工作稳步推进。

     召开收心会，做好思想状态排查。为保证员工快速进入良好的工作状态，上标准岗，干标准活，做放心人，车间、班组依次召开了节后收心会，了解了各个装置仪表运行状况，以及近期需要重点关注的问题，排查各个班组人员到岗情况、精神状态，要求及时跟踪好请假人员行径，严格履行请假手续，遵守上班纪律，让员工人在岗位上，操心在工作上。

 

     对口联系，强化装置隐患排查。严格执行车间领导对口联系点制度，各对口主任积极参加班组会议，对节日期间生产情况进行通报，对员工坚守岗位加班处理现场问题的员工给以表扬，并结合近期仪表防冻保温、风季高空盖板固定排查、作业过程中风险预想等方面反映出的问题进行警示学习，组织员工学习了安全事故事件，以班组为单位,认真组织员工从人、机、环、管几个方面，对近年以来所发生的事故深刻进行剖析和反思，要求对照本班组、本岗位深入开展界区仪表隐患排查，从管理上、人员思想上、生产、设备、现场低标准、检修作业规范、班组建设等方面开展人人查找隐患、缺陷、缺点和不足，由班组、技术组统计跟踪组织整改，对不安全行为、不安全环境及时纠正。

 

     严格监督，强化现场作业, 深入督导保检修安全高质。严格落实巡回检查制度，各主管人员早上先到班组及现场岗位，询问并检查仪表设备运行状况，翻阅交接班记录，有故障问题及时联系处理，对操作人员提出的疑问协助落实检查并给予明确答复,保证问题不过夜,不升级。各对口技术员掌握班组当天工作任务，要靠前指挥，对重要操作要分级亲自指导把关，对重要检修作业，车间主管主任、安全员、技术员必须到现场确认安全措施的落实，严禁安排普通员工独自监护重要检修作业。同时，通过安全监督检查，对作业中不安全行为、票证签字不全、人员防护措施落实不到位、文明检修执行不好、外委施工属地管理技术把关不严等行为进行现场指正，并通过拍照曝光警示车间全员养成良好的工作习惯。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：肖平