【本网讯】2月26日，2015年新年大假后上班第一天，川南建工科（队级）、主管以上干部汇聚公司机关会议室，参加2015年年度工作会，听取公司党政领导对2014年的工作总结和2015年的工作安排。公司董事长、总经理
李尚先提出转型发展中将面临的难题，要求全体管理干部要直面困难，围绕任务目标出措施。

 

     会上，公司副总经理、总会计师陈泽刚作《行政工作报告》，副总经理、总工程师李贵洪作《安全工作报告》、党委书记雷敬云作《党委工作报告》。报告对2014年的相关工作进行了总结，对2015年的具体目标任务和工作措施进行了安排部署。

 

     董事长、总经理李尚先在会上提出了2015年川南建工的四大工作重点，一是安全工作；二是工程项目管理；三是公司转型发展的实施工作；四是2015年公司将面临的工作难点。

 

     李尚先说要实现2015年的工作目标，首先要认真对待工作中的五大难题。第一难题是2014年公司确定了转型思路从行业经济向区域经济转变后，公司在2015年面对房建、公路、市政工程的新项目部，如何兑现合同，顺利实施工程项目管控，达到预定目标。第二难题是公司对普通工人和管理人员分别提出了分级分类转型的思路和办法，目前如何实现1400多名员工平稳有效的转型，让所有职工的思路随着公司发展的方向转，把思路变成现实。第三难题是公司机关各职能部门的功能转变和完善，公司管理机构在新形势下，如何管理好工程项目的人、财、物。第四难题是在项目增多、管理体制灵活的情况下，廉洁建设和管理上将面临的新挑战。第五难题是人才队伍的建设，如何处理好当前矿建主业人多，房建、公路、市政新项目缺人的矛盾，有效解决、调整、补充好人才队伍的建设。

 

     客观分析企业在新一年将面临的问题，明确提出问题，针对问题做好工作措施，成为2015年川南建工转型发展，实现既定任务目标的关键点。

本网特约记者：徐 强

编 辑：肖平